國慶前夕，公司黨支部組織召開全體員工會議，再次認真學習了黨的十七屆五中全會精神，并根據(jù)新形勢下本公司工作的實際，就我西安天幕實業(yè)有限公司為實現(xiàn)“十二五”時期的目標任務進行了深入研究，并制定出我公司“十二五”時期目標戰(zhàn)略，其具體內容如下：

                                 “十二五”時期目標戰(zhàn)略

一、我們的追求：把握國家經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史性機遇，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

二、我們的目標：31235

目標內涵：

1、    5年跨3步。第1步，2011-2012末年，公司實現(xiàn)年產值2億元；第2步，2013-2014末年，公司實現(xiàn)年產值3億元；第3步2015，公司實現(xiàn)年產值5億元。

2、    注重建設工程的體量和社會影響力。從2013年起，每年最少完成1千萬以上工程3個，2千萬以上工程1個，3千萬以上工程2個。

3、    科學配制公司資源，合理構建公司產業(yè)結構，形成以建筑幕墻為主體，鋼結構、裝飾裝修為支撐的3大主業(yè)。高起點建成光伏產業(yè)基地，建設高檔金屬門窗、建筑幕墻加工基地。

4、    建設具有高科技含量的精品工程。在“十二五”期間，3大主業(yè)中創(chuàng)造國家級優(yōu)秀工程2個，省級優(yōu)秀工程3個、市級優(yōu)秀工程5個。

5、    積極穩(wěn)妥實施體制擴張，通過3年努力使專業(yè)化分公司和駐外分公司總數(shù)達12個。

三、戰(zhàn)略

（一）人才優(yōu)化戰(zhàn)略

1.  以用為本，從專業(yè)門類，水平層次入手，改善公司專業(yè)人才結構；

2.  通過內培外引，三年內實現(xiàn)各專業(yè)骨干以中級職稱為主體重要領軍人應達到高級層次。

3.  公司各專業(yè)部門應以中高級人才為主體、采取適當?shù)慕M織形式，建立社會人才資源網(wǎng)絡和高科技人才儲備，定期進行關系維護，理念研討、業(yè)務協(xié)作，形成能為我所用的潛在資源。

 （二）差異化競爭戰(zhàn)略

1.  在“樣樣通、一門精”理念的指導下，總結確定公司產品的市場細分，著重研究細分市場領域建筑風格、結構體系的發(fā)展，形成獨特、領先的認識和理解，確立在細分市場產品技術的相對優(yōu)勢。對待通用產品工程、或工程的通用部分，在建筑學、功能學、結構學等方面，發(fā)揮創(chuàng)造型思維，選定突破口，在技術和施工中形成自己的特點、亮點和特色；

2.  以成本控制為主線，提高材料設計優(yōu)化，材料利用率、工程施工組織優(yōu)化水平，實施以有競爭性報價競標，做到“赤字投標，黑字竣工”；

3.  加強市場開發(fā)隊伍建設，確立市場拓展方向和力量布局，轉變模式，突出重點、團隊攻堅。

（三）適應時代戰(zhàn)略

1、積極主動地保持與社會經(jīng)濟發(fā)展同步，關注社會經(jīng)濟發(fā)展焦點、結構的地域及類型分布；

2、認真研習西咸新區(qū)建設的規(guī)劃，探討西咸新區(qū)作為西安國際化大都市主城功能新區(qū)和生態(tài)田園新城的內涵和創(chuàng)造的機遇，著力智能化系統(tǒng)綠色光伏元素的配套整合，加速提升門窗、鋼結構、幕墻產品的技術創(chuàng)新和高科技含量；

3、圍繞我省國民經(jīng)濟“十二五”發(fā)展規(guī)劃，緊扣我省能源基地、交通樞紐、文化產業(yè)等重點項目尋找企業(yè)發(fā)展新的支撐和突破口。

（四）體制擴充戰(zhàn)略

1.  進軍市場潛力大、競爭態(tài)勢不明確的省外地區(qū)，繼續(xù)積極穩(wěn)妥地組建駐外分公司；

2.  引導分公司的結構布局服從公司產業(yè)結構發(fā)展模式；

3.  關心、支持各分公司，促進分公司長期、穩(wěn)定發(fā)展。

 （五）管理轉型戰(zhàn)略

1.  提高綜合管理素質，由單純施工型企業(yè)向管理型企業(yè)轉變；

2.  隨著加工基地的建成，從思想理念、經(jīng)營方式上，實現(xiàn)由傳統(tǒng)現(xiàn)場手工制作施工，向工業(yè)化產業(yè)模式轉變。

3.  轉變傳統(tǒng)施工雇傭觀念，把勞務隊伍建設作為企業(yè)管理的關鍵元素，通過建立勞務隊伍的培育、儲備、合作、激勵機制，形成豐富的勞務資源，應對高素質勞務力量匱乏的嚴峻挑戰(zhàn)。

 （六）企業(yè)文化戰(zhàn)略

1.  充分發(fā)揮公司黨組織在企業(yè)文化建設和塑造公司形象方面的作用；

2.  使“人文、和諧、活力”的天幕文化形成企業(yè)亮點，引導員工調整觀念、心態(tài)，建立共同的積極價值取向；指導各部門健全、完善流程標準、激勵機制及規(guī)章制度體系；營造舒暢、舒心的環(huán)境和氛圍。使員工自覺、有效地運用公司平臺，取得核心競爭力的不斷提升。在員工提升、公司發(fā)展雙贏的同時，逐步提高員工工資水平，改善員工生活質量。

3.  創(chuàng)造天幕服務社會的特色品牌。