（本站消息）已經(jīng)到來的2012年是貫徹公司五年計劃承上啟下的重要一年。在“穩(wěn)中求進”國家經(jīng)濟政策的引導(dǎo)下，公司將通過全體員工的一致努力。力爭實現(xiàn)公司平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)營跨上一步新的臺階。為了使實現(xiàn)這一目標得到強大的精神動力，公司確定2012年為公司的績效考核年。

      績效考核年活動的主要內(nèi)容是把公司的年度經(jīng)營管理目標，結(jié)合各部門每位員工的崗位職責，進行層層分解，實現(xiàn)公司員工人人都身負責任、個個都分有指標，使員工和部門、公司成為責任目標共同體。同時，建立績效考核評價機制，即使員工收入與績效掛鉤，起到激勵員工實現(xiàn)目標的積極性、主動性，又使員工通過績效評價認清自身的薄弱環(huán)節(jié)，確立自我提升的主攻方向，有利于公司總目標的實現(xiàn)和員工個人綜合素質(zhì)的提高。

     為了使活動取得實效，公司提出2012年績效考核年動員口號：

責任細分到人，指標落實崗位。

績效量化考核，雙贏全面提升。