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銀川分公司年終總結(jié)
作者:行政部  更新:2012-02-12 10:10  關(guān)注:890
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
    在大家的關(guān)心、支持下,本年度我們較好地完成了年初下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。2011年是分公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開拓,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措。現(xiàn)就一年來的思想、工作情況向大家作一匯報。
 
一、2011年的工作目標(biāo)及工作重點
1、作為銀川分公司的負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格按照總公司的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營工作,并積極向總公司報告與負(fù)責(zé)。
  2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。
 
二、圍繞目標(biāo)與工作重點我們做的努力及取得的進(jìn)步和提升
1、總公司資質(zhì)比較健全,這樣對于分公司開展業(yè)務(wù)比較方便,在過去的這一年,分公司圍繞智能化和裝修開展工作,主要以裝修為主。前半年由于種種原因業(yè)務(wù)量不是很理想,經(jīng)過與總公司人員溝通后,給予了分公司很大的幫助,后半年的業(yè)績量明顯提升,在這里特別感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與大力支持。
    在過去的2011年,分公司主要圍繞寧夏區(qū)各大銀行開展業(yè)務(wù),目前業(yè)務(wù)量已經(jīng)遍及建行、黃河銀行、交行等各大銀行,總業(yè)績量較去年大有提升。
2、我們不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
 
    總之,一年來,總結(jié)過去,在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù)。展望未來,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將帶領(lǐng)公司全體員工們進(jìn)一步擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)量,把銀川的市場做大做強(qiáng)。
 
 
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