8月10日早上9：00會議正式開始，首先由會議主持人致開幕詞，公司總經(jīng)理吳劍對各分公司在上半年工作中取得的成績予以充分肯定，希望大家再接再厲，爭取早日完成公司制定的2013全年經(jīng)營目標。隨后針對各分公司要“以企業(yè)文化為引導(dǎo)，加強人才隊伍建設(shè)和完善組織架構(gòu)，推進組織建設(shè)”的兩大重點問題做了指示性講話，并對下半年工作進行統(tǒng)一部署；他要求各分公司在人才隊伍建設(shè)和團隊建設(shè)方面要加大力度，狠下功夫，進一步完善企業(yè)組織架構(gòu)，逐步向精細化管理邁進，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，以便更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

    接下來安徽分公司、新疆分公司、河南分公司、銀川分公司負責(zé)人依次就上半年完成的業(yè)績情況及下半年在團隊建設(shè)方面要做的具體工作計劃做出匯報發(fā)言。最后由公司行政總監(jiān)吳龍飛做總結(jié)發(fā)言，他說，“處于發(fā)展期的企業(yè)，我們要敢于面對自身的不足，敢于熱烈歡呼自己的成績，這一切的最終目的都是為了今后的發(fā)展”整個會議順暢有序。

下午的座談會上，各分公司參會代表針對本公司實際工作，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各抒己見，提出一些需待公司指導(dǎo)或支持學(xué)習(xí)的問題，公司一一答復(fù)。各分公司相互間也進行多方位交流，會議節(jié)奏快捷氣氛融洽。最后應(yīng)大家要求，東道主河南分公司彭火峰副總整理了一些他們與升龍集團的合作中的工程資料，現(xiàn)場PPT播放講解；廖璧華總經(jīng)理也主動為大家分享了一些自己工作和做事的思路和方法，其中包括他們在企業(yè)誠信及低成本控制方面，“思路明確，敢于堅持；不怕吃虧，誠信第一”的經(jīng)營理念，大家都認為這樣有意義的交流活動在今后應(yīng)該持續(xù)開展下去。

會議第二天的內(nèi)容是項目實地考察學(xué)習(xí)，雖然天氣炎熱，但大家積極性很高，都認為象這樣的學(xué)習(xí)機會要好好把握。在項目現(xiàn)場，河南分公司現(xiàn)場項目負責(zé)人為參會人員悉心介紹部分工藝和技術(shù)。此次會議，不但是一個肯定成績，實施部署的會議，而且也是一個學(xué)習(xí)總結(jié)，交流經(jīng)驗的會議。

11日下午，公司2013年年中會圓滿結(jié)束，隨后各分公司自由安排，參觀當(dāng)?shù)貧v史名勝或人文景觀，品嘗當(dāng)?shù)靥厣〕?，這正是“緊張快樂工作，積極健康生活”。

這次會議有三大意義。第一總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作重點；第二，發(fā)現(xiàn)各分公司工作中的亮點，相互之間學(xué)習(xí)交流；第三，了解掌握因不同地域特點和人文風(fēng)情的不同，建筑裝修風(fēng)格及需求各異，從而更加豐富了大家的知識層面。