時(shí)光荏苒，彈指一揮間，新的一年即將到來。公司在歷經(jīng)了一年的經(jīng)營運(yùn)作，為了適應(yīng)現(xiàn)代化公司發(fā)展的需求，對(duì)原有的2013年度版《企業(yè)手冊(cè)》和《部門標(biāo)準(zhǔn)流程》的基礎(chǔ)之上，根據(jù)公司2013年實(shí)際經(jīng)營管理情況，結(jié)合現(xiàn)行一些科學(xué)化、人性化的管理方法，針對(duì)于制度和流程上存在的不適應(yīng)性、過期理念進(jìn)行修訂。出臺(tái)2014年度版《企業(yè)手冊(cè)》和《部門標(biāo)準(zhǔn)流程》。

    11月上旬以來，各部門積極行動(dòng)，群策群力，展開2014年度版《企業(yè)手冊(cè)》和《部門標(biāo)準(zhǔn)流程》的前期修訂工作。
   《企業(yè)手冊(cè)》和《部門標(biāo)準(zhǔn)流程》的修訂，是為了使之更切合公司實(shí)際，使執(zhí)行力更加有力，更加有效實(shí)施，是企業(yè)員工日常行為的指導(dǎo)書，可增強(qiáng)員工在日常業(yè)務(wù)中獨(dú)立解決問題的能力，及時(shí)有效的排除工作中事事請(qǐng)示、相互推諉現(xiàn)象，讓所有的新老員工都明確企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰做、怎么做以及如何做好？標(biāo)準(zhǔn)流程需清楚明了、一目了然 ，使企業(yè)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
   《企業(yè)手冊(cè)》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計(jì)的最終成果；是企業(yè)經(jīng)營者和管理者經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，凝結(jié)著復(fù)雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果；是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財(cái)富；是企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、特色文化、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和?！恫块T標(biāo)準(zhǔn)流程》是用規(guī)范管理來提高工作效率，改善工作質(zhì)量和固化企業(yè)流程、實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作以及優(yōu)化企業(yè)流程，最終實(shí)現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并、職能的轉(zhuǎn)換，也使各項(xiàng)內(nèi)部管理制度落到了實(shí)處。本次《部門標(biāo)準(zhǔn)流程》的修訂，要求體現(xiàn)出工作熱情、激勵(lì)機(jī)制、傳幫帶等體制，突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和嚴(yán)密處事方式。
    本次《企業(yè)手冊(cè)》和《部門標(biāo)準(zhǔn)流程》的修訂，標(biāo)志著我公司的管理機(jī)制進(jìn)一步趨于完善。
    一個(gè)企業(yè)的成敗不僅取決于適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，同時(shí)取決于其內(nèi)部管理體系的科學(xué)性、完善性。科學(xué)的企業(yè)管理體系不但包括深入調(diào)查，合理的業(yè)務(wù)管理、合理組織、有序安排的生產(chǎn)管理，還包括精打細(xì)算的財(cái)務(wù)管理等順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征和規(guī)律的管理模式、管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。建立既符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)“以人為本”思想的管理方式，實(shí)行公司管理體系的現(xiàn)代化，是建立現(xiàn)代化公司管理制度、深化公司內(nèi)部改革、提高公司竟?fàn)幠芰σ约肮揪?xì)化管理進(jìn)一步升級(jí)增效、創(chuàng)造最佳公司、實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展必須解決的迫切問題。
    截至本月底，此項(xiàng)工作將全部完成，讓我們期待2014年度版《企業(yè)手冊(cè)》和《部門標(biāo)準(zhǔn)流程》的全新出爐。