為總結(jié)2014年上半年工作，查找存在問題，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，以便于安排部署2014年下半年工作任務(wù)及目標(biāo)。2014年6月28日，我公司召開了半年工作總結(jié)會，公司全體員工參加會議。

    公司董事長吳劍出席會議并作重要講話，部署了下半年工作計劃。各部門負(fù)責(zé)人作年中工作報告，并計劃部門下步工作重點(diǎn)。最后由何總作總結(jié)性發(fā)言。

    會上，吳總作了題為《打造適應(yīng)公司快速發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)》的重要講話。他指出，對于發(fā)展中的天幕公司來講，現(xiàn)有的直線職能制組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了兩個問題：一是部門協(xié)作效率不高，二是對項目型業(yè)務(wù)支持力度不夠。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司出現(xiàn)了新的項目型業(yè)務(wù)，它們需要一定的資源支持，由于這些項目部門剛剛發(fā)展起來，盡管未來可能會發(fā)展成事業(yè)部，而目前直接采用事業(yè)部還不具備條件，只能以項目的形式而存在，在這種情況下，新的項目型業(yè)務(wù)要展開活動就必然面臨與公司自營項目分享或者爭取現(xiàn)有各職能部門的資源，形成一定的沖突，在這種情況下，矩陣制組織結(jié)構(gòu)是比較適宜的。吳總指出了當(dāng)前存在的問題，對下半年公司面臨的形勢將進(jìn)行了科學(xué)分析。吳總強(qiáng)調(diào)，要堅定信心，全力全速推進(jìn)下步工作。
    在聽取了吳總講話之后，呂書記以及各部門負(fù)責(zé)人圍繞公司實際情況，根據(jù)自身具體職責(zé)，對上半年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，以及對下半年工作的規(guī)劃進(jìn)行展望。大家力爭通過此次會議，對下半年的工作進(jìn)一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
    今天上午的會議召開非常圓滿，也很成功， 我們有理由相信：2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體人員團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的周圍，同心同德，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，我們的公司一定會譜寫出更加輝煌絢麗的新篇章！共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!