由于房產(chǎn)調(diào)控工程量逐年減少，原材料價(jià)格和人工費(fèi)不斷上揚(yáng)，項(xiàng)目工程款不能按時(shí)支付等，一些門窗企業(yè)生存步履維艱。如何找出解困之道，已成一些企業(yè)生存與發(fā)展迫在眉睫的問(wèn)題。

拖欠工程款

據(jù)悉，因不能按項(xiàng)目進(jìn)展正常支付資金而拖累門窗企業(yè)的情況不在少數(shù)。實(shí)際上，門窗企業(yè)在洽接業(yè)務(wù)中，很少有預(yù)付款工程，門窗項(xiàng)目幾乎都要帶資操作，即使帶資工程，訂貨方也大多不能按合同規(guī)定按工程進(jìn)度付款。使門窗企業(yè)陷入不做餓死、做被拖死的境地。同時(shí)，近年來(lái)有色金屬價(jià)格大幅上漲致使門窗型材、配件及有些輔件價(jià)格也上漲不小，而門窗價(jià)格由于“僧多粥少”引發(fā)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。有的企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)壓低價(jià)格，甚至明知成本不保，不惜在中標(biāo)后使用價(jià)低質(zhì)次的五金配件和輔助材料，影響門窗質(zhì)量，更使拖欠款現(xiàn)象加劇。

升級(jí)、考核遇到“梗阻”

由于目前對(duì)建筑門窗實(shí)行專業(yè)承包資質(zhì)，而資質(zhì)升級(jí)與項(xiàng)目經(jīng)理(或建造師)設(shè)置卻并不配套，因?yàn)殚T窗專業(yè)承包資質(zhì)從高到低的等級(jí)分為一、二、三級(jí)，企業(yè)要升級(jí)，必須要有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)改為建造師，而目前培訓(xùn)的只有土建總承包的建造師但沒(méi)有門窗專業(yè)承包資質(zhì)的建造師。企業(yè)為升級(jí)盡管花了培訓(xùn)費(fèi)，派人去參加土建建造師的培訓(xùn)，但由于隔行如隔山，門窗企業(yè)的人要通過(guò)土建總承包建造師的考試難上加難，沒(méi)有相應(yīng)等級(jí)的建造師企業(yè)也升不了級(jí)。為此企業(yè)怨聲載道，反映資質(zhì)升不了級(jí)只能去借資質(zhì)找掛靠來(lái)承接任務(wù)，不然超資質(zhì)接任務(wù)被查后就得罰款。

管理雙重?zé)o所適從

建筑門窗企業(yè)究竟是建筑施工企業(yè)還是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)?歸類不清也給企業(yè)造成了很大的困惑。不少企業(yè)反映國(guó)家技監(jiān)局對(duì)建筑門窗實(shí)行工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，這說(shuō)明建筑門窗是工業(yè)產(chǎn)品，而建設(shè)部又對(duì)建筑門窗實(shí)行專業(yè)承包資質(zhì)并分一、二、三級(jí)，那么建筑門窗企業(yè)到底是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)還是建筑施工企業(yè)，因?yàn)檎魇赵鲋刀惖亩惵什煌?。目前門窗企業(yè)稅收是按工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)在繳增值稅，而管理是既按工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)管理又要按施工企業(yè)來(lái)管理，芋頭番薯混為一談。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手改變現(xiàn)狀

雖然相關(guān)協(xié)會(huì)和政府部門盡心盡職，但記者認(rèn)為，市場(chǎng)存在這些情況已非一日。細(xì)細(xì)分析，我們可以看到，雖然巨大的市場(chǎng)需求令國(guó)內(nèi)企業(yè)“近水樓臺(tái)先得月”發(fā)展迅猛，但是，不容回避的是，本土企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)設(shè)計(jì)、資源整合等尚顯滯后，造成企業(yè)管理者急功近利、因小忘大，見(jiàn)利忘義，沒(méi)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以及產(chǎn)品質(zhì)量同質(zhì)化、管理粗放化、市場(chǎng)應(yīng)變力差等現(xiàn)象比比皆是。國(guó)外品牌門窗企業(yè)的進(jìn)入，也嚴(yán)重影響和改變了國(guó)內(nèi)行業(yè)的格局。上海包括國(guó)內(nèi)其他的本土企業(yè)除了使用高科技，開發(fā)高檔次、有特色的門窗系列，創(chuàng)出名牌，占領(lǐng)市場(chǎng)外，企業(yè)家們還要大量吸收高層次技術(shù)、管理人才，用科學(xué)把企業(yè)管理提高到現(xiàn)代化管理水平。尤為重要的是，國(guó)外建筑裝飾企業(yè)的構(gòu)成通常是開發(fā)、建設(shè)(裝飾)和營(yíng)銷的綜合一體化，它們?nèi)谫Y力度很強(qiáng)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)后也大多采用這一模式，有能力帶資承包。要迎接挑戰(zhàn)，我們的行業(yè)只有進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，將材料、設(shè)計(jì)、制作、施工企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，從而提高企業(yè)融資力度，加強(qiáng)綜合經(jīng)營(yíng)能力。我們?cè)僖膊荒苄傅×?，行業(yè)和企業(yè)都要開始做這方面的準(zhǔn)備工作，以迎接更為激烈和殘酷的挑戰(zhàn)。