今年5月份的國務院常務會議上，“如何證明你媽是你媽”話題一時成為人們口中的笑談。如今，政府機構正處于簡政放權、放管結合的轉型期，破除阻礙創(chuàng)新發(fā)展的“堵點”、影響創(chuàng)業(yè)的“痛點”和市場監(jiān)管的“盲點”，利用最小的付出獲得最大的收益是工作重點。一直以來，國家政策影響著各行各業(yè)的發(fā)展，在門窗行業(yè)也不例外，不少企業(yè)向國家政策靠攏，緊跟國家發(fā)展腳步。
“利用最小的付出獲得最大的效益，同樣也可以應用到門窗企業(yè)的發(fā)展中，‘精兵簡政’并不意味著企業(yè)要壓縮發(fā)展規(guī)模，而是進行發(fā)展轉型?！闭w門窗第一品牌圣堡羅門業(yè)吳董表示，“精兵簡政”是企業(yè)發(fā)展路上的必經(jīng)之路。那么企業(yè)在轉型發(fā)展的路上該如何“精兵簡政”呢?對此，吳董分析，企業(yè)應該從兩個方面著手。
精兵——打造精湛產(chǎn)品
“門窗是耐消品，消費者對所選擇的門窗質(zhì)量要求也會越來越高，因此，最終吸引消費者的還是產(chǎn)品質(zhì)量。同樣，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的基礎?！眳嵌赋?，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平愈加提高，消費者在選購產(chǎn)品時已不單單把目光聚集在價格較低的商品上，而是對產(chǎn)品質(zhì)量更為關注。因此，只有將產(chǎn)品做“精”，才能受消費者的歡迎。
“我們圣堡羅門業(yè)之所以成為整體門窗第一品牌，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量就是首要決定因素。”據(jù)了解，圣堡羅門業(yè)嚴把門窗的質(zhì)量關，從選材、下料嚴格監(jiān)管，不達標的產(chǎn)品不準出廠。其次，圣堡羅早在中國門業(yè)沒有領導品牌的情況下，首創(chuàng)嚴于國家標準和國際標準的“6S貴族標準”，保證產(chǎn)品高品質(zhì)、高品位、高環(huán)保。
另外，據(jù)圣堡羅員工介紹，企業(yè)為了達到“6S貴族標準”，需要最有力的技術和設備支持。圣堡羅門業(yè)擁有國內(nèi)領先的生產(chǎn)技術，重視生產(chǎn)過程中的每一個步驟和環(huán)節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)都能讓客戶滿意。此外，圣堡羅門業(yè)鋁合金門窗采用的是原生硅鎂鋁合金、3C汽車級鋼化玻璃，色彩高貴典雅，堪稱行業(yè)內(nèi)之首。不僅如此，圣堡羅的實木工藝門厚度達48mm五星級超豪標準，采用全實木專利結構，使用十萬級無塵UV環(huán)保漆，杜絕中纖板、密度板等原材料甲酫釋出對人體的危害，不僅生態(tài)環(huán)保，也解決了木門原有的開裂變形等缺陷，深受消費者青睞。
簡政——培養(yǎng)精專人員
“企業(yè)發(fā)展要‘簡政’并不是指隨便裁減人員或者放寬權限以達到減少成本的目的，而是通過加強企業(yè)各部門人才的崗位培訓和能力操作，進而為企業(yè)節(jié)省內(nèi)部管理成本。”吳董介紹，很多門窗企業(yè)領導者不僅在資金和技術上過于吝嗇，而且在人才建設上也頗顯小家子氣。從生產(chǎn)員工到管理人員只“重”勞動力成本控制，而“輕”崗位培訓。同時業(yè)內(nèi)人士也指出，現(xiàn)在不少門窗廠家中，具有從業(yè)上崗證的生產(chǎn)員工寥寥無幾，而一些輔助工種，如電工、機修工等在國家的強制規(guī)范下反而具有上崗操作證。尤其是生產(chǎn)一線的員工，不少廠家都是稍作指導便可上崗。
專家指出，現(xiàn)在門窗行業(yè)中，對員工實行“量才適用，優(yōu)化人才”進而得到較高成果的企業(yè)就是圣堡羅門業(yè)。據(jù)了解，圣堡羅門業(yè)除了會為員工進行崗前培訓外，上崗后也會不定期對員工進行職能培訓，同時還會不定期為員工舉行其他方面的培訓。經(jīng)過一系列培訓出來的員工，不僅可以更快地適應各項工作，工作效率更高，對企業(yè)也會有更深的歸屬感，成為企業(yè)需要的人才。
結語：簡政放權、放管結合，不僅是推動政府職能轉變，也是當前穩(wěn)增長、頂住經(jīng)濟下行壓力、激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要方式。同理，在門窗行業(yè)更需要從全局審視市場情況，學會“精兵簡政”，成為企業(yè)站穩(wěn)市場的一個重要方式。
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