材料費占建筑工程的造價比例一般在60%左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料成本的管理，要從下單直至使用整個過程中各流程進行控制。

 1、材料下單

 材料下單是一個工程材料支出的基礎(chǔ)性工作，材料下單數(shù)量是否準確合理，材料下料單規(guī)格、型號是否準確，是工程材料成本控制的先決條件。

 2、材料采購

 良好的供貨商能保證供貨的質(zhì)量、及時性，因此主要材料要多選擇幾家信譽良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家進行比對來供應(yīng)材料。同時注重運費和倉儲費用控制，合理確定進貨批量和批次和組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；并考慮資金、時間價值，減少資金占用。

 3、合理備料

 工程進行過程中，由于個別少量材料不足，造成現(xiàn)場停工待料、小批量補單造成價格優(yōu)勢降低、管理費增加的情況時有發(fā)生，因此在材料下單、采購過程中對數(shù)量不能準確確定的材料，預(yù)留一定余量在一定程度上也是對成本的節(jié)約。

 4、材料使用

 4.1材料的正確使用，首先要保證按圖施工，應(yīng)做好對施工班組的交底工作，避免由于施工工藝不正確或者施工措施不合理，造成材料報廢。

 4.2做好材料使用流程控制，對所有進場材料做好從進場到使用完成及余料回收過程中的書面記錄。

 4.3制定材料使用獎罰制度，應(yīng)與施工班組對各種材料的合理用量進行核算，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節(jié)約部分可以給班組一定的獎勵，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識。

 4.4做好材料保管，避免因為存儲不當，造成材料損壞。

 5、成品保護

 應(yīng)采取合理措施對已完工成品進行保護，同時做好對施工班組的成品保護教育，避免已安裝成品損壞。