2012年10月20日下午，我公司內(nèi)部組織并安排工作人員去綠地中央廣場藍海外墻裝飾及外保溫工程現(xiàn)場進行參觀學習，此次由公司楊書記帶隊，項目經(jīng)理蔡經(jīng)理指引，公司參觀人員包括了樊部長、投標部人員以及其他部門相關人員，主要對工地建設、安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量等進行參觀學習。

 一、現(xiàn)場管理標準化，當車開入場地的那一刻，給人的第一感覺就是整齊、干凈，讓人覺得很舒心。下車走進辦公室，辦公區(qū)域很小，但是很溫馨，辦公室的物品整齊擺放、井然有序；墻上各種規(guī)章制度，時刻提醒大家各盡其責，安全施工，圖紙、考勤表、各種工作表格有條理的張貼在墻面上，清楚明了。進入施工現(xiàn)場，施工樓層很高，工人們進行的大多是高空作業(yè)，他們的工作，沒有親眼看到，真的不能切身體會那些工作的危險。起初，出于對大家安全的考慮，只是在蔡經(jīng)理的帶領下在樓的外圍對現(xiàn)場進行參觀學習，看到了樓外圍整齊擺放，分類明確的的物品，也了解到了一些專業(yè)的知識。由于大家參觀的熱情，在大家共同的要求下，在蔡經(jīng)理的帶領下，坐上施工電梯，上了頂樓25層。第一次乘坐施工電梯，但是心里真的害怕了，站在上面不敢動彈，想著工人們每天乘坐電梯上上下下，運送各種材料、物品，真的很敬佩他們。樓內(nèi)參觀，最大的感受就是，每個人都帶著各自的職責來，每個人都不忘自己工作的本質(zhì)，我們清楚地可以看到部長時刻不忘對施工安全進行檢查并指出不足，我們也清楚地看到蔡經(jīng)理每到一個地方，對施工工作認真、仔細的檢查。我想，工作最重要的就是態(tài)度、責任心，我看到了他們工作的責任心，也看到了這一責任心收獲的成果。

 二、人員管理人性化，參觀工地后，在楊書記的主持下，在辦公室，蔡經(jīng)理對質(zhì)量安全管理，人員管理，工程近況以及之后的工作計劃進行了簡單的介紹。

 蔡經(jīng)理一開始的講話就強調(diào)項目部的每一個人要明確自己的職責，要提高做好工作的意識。施工方面，蔡經(jīng)理強調(diào)要明確工程進展情況，明確現(xiàn)場用料及施工情況，保證施工材料及人員的準時正常到場；安全方面，強調(diào)吊籃的使用，指出：“吊籃的使用，質(zhì)量站、安全監(jiān)督局管理很嚴，從吊籃進場、資料審核、對租賃公司的選擇及搭設都有一成套的施工方案；對使用吊籃的人員，要做一對一的培訓，每天要做到對吊籃的安全維護，每天派專人負責現(xiàn)場的安全檢查。”強調(diào)安全是首要任務，除了吊籃方面的安全措施，每周對施工人員都要進行安全交底，每周組織會議進行安全培訓，對新進場的安全人員進行一對一培訓；工程進度方面，蔡經(jīng)理做到有計劃，有目標，能夠按照甲方的要求，正常進行施工，跟上施工進度的腳步。對材料的管理，強調(diào)責任細分到人，每個人盡心、盡責。在對工地的介紹中，蔡經(jīng)理的一番話感動著我們，他說：“我覺得，項目部就是家庭，我項目經(jīng)理就是家長，家長就要對家里的柴米油鹽缺什么就要有計劃的進行提前的安排。”很樸實的一句話，卻是那么的生動。人員管理方面，蔡經(jīng)理以一個家長的身份對待每一個人。工作上，對大家遇到的困難，能夠正確引導，告訴大家要大膽去問，既然選擇了就應該認真去做；生活上，多關注大家生活，在閑暇時間，多組織大家自己做飯，讓大家在疲憊的時候能有吃飯的地方，也為大家省錢，而且能讓大家感覺到家的溫暖。蔡經(jīng)理告訴我們，作為項目經(jīng)理，要以身作則，起好帶頭作用.。蔡經(jīng)理很樸實的說：“咱這人愛操心?！敝灰ぷ鞑贾孟氯ィ还苁裁词虑?，不分大小，都把心盡到，聽起來很簡單的事情，但是我想，這就是工作進展順利，得到大家肯定的法寶吧！

 這一次的參觀學習，讓我感觸良多，我看到了工地上所有工作人員的辛苦，我要向他們致敬，他們在艱苦的條件下，每天都面臨著各種危險的事情，但是他們都能夠?qū)⒇熑涡谋M到本職工作中去，尤其是蔡經(jīng)理，作為項目經(jīng)理，頭銜也許聽起來是光彩的，可是身上的擔子同樣也是很重的，每天要盡心到每一件大大小小的事情，從他樸實又生動的講話中，我明白所有的肯定都是努力得來的，責任心，我們多次聽到的一個詞語，不管在生活中、工作中，盡到責任心，就一定會有收獲。我想，工地建設的差距，就是因為這點滴的事情，也許看起來微不足道，卻能匯聚成江河。

 細節(jié)決定成敗，而行動則能改寫人生！