一、安全方面：
　　1、項目部各管理人員以項目經(jīng)理為中心，對現(xiàn)場安全進行督查，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并認(rèn)真細(xì)致做好施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)安全用電、吊籃及臨邊等危險源的隱患排查，防止安全事故的發(fā)生。同時我們項目部和施工隊負(fù)責(zé)人在每周四集體進行一次大的安全檢查，有出現(xiàn)安全隱患的地方下整改單讓其限期整改。
　　2、每周五進行安全例會（參與方：項目部、工人、甲方、監(jiān)理方）對每周例行檢查出現(xiàn)的問題進行培訓(xùn)再教育。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場零事故原則。
  　二、質(zhì)量方面：
    1、 每天對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查并做好記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題令其立即改正。
    2、每周四對安全、質(zhì)量、施工進行例行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式對出下發(fā)至勞務(wù)隊，限期整改。
　　三、進度方面：
　　周五進行本周工作的總結(jié)及下周計劃的安排與實施。項目部與施工隊、材料供應(yīng)部、施工班組對所需材料進行統(tǒng)計與溝通，避免因溝通問題影響施工進度與計劃。
　　四、問題解決：
  　項目部堅持工地例會制度（每隔一天召開會議），協(xié)調(diào)各施工隊工作，解決各施工隊提出的問題。對于天氣原因?qū)е逻M度的情況，項目部與工隊溝通改變其原計劃，并制定相應(yīng)措施彌補因天氣原因鎖造成的損失。