各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、 各位同仁：
大家上午好，平淡而又緊張的2012年已逐漸遠(yuǎn)去，首先感謝全公司各部門(mén)在2012年中對(duì)工程部的大力支持和配合，還要感謝各合作供應(yīng)商及各項(xiàng)目勞務(wù)公司對(duì)工程部的鼎力相助，我們才能順利完成2012年工程部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及施工要求?，F(xiàn)在就2012年的工作之如下總結(jié)：
一、 通過(guò)各項(xiàng)目的實(shí)施，鍛煉了一支敢打硬仗的管理隊(duì)伍。
2012年工程部完成了新地城商業(yè)東區(qū)幕墻及照明施工、府谷三道溝培訓(xùn)辦公樓幕墻施工、中石油物探基地科技樓外幕墻施工、珠江時(shí)代廣場(chǎng)網(wǎng)架及采光頂?shù)软?xiàng)目的施工任務(wù)，在施工過(guò)程中，各項(xiàng)目部不畏艱難，在工期短、任務(wù)重、施工分項(xiàng)復(fù)雜、難度大、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)重制約等一系列因素的作用下，積極采取各種措施，利用各項(xiàng)資源，與施工隊(duì)密切配合，加班加點(diǎn)的給建設(shè)方提交了一份滿(mǎn)意答卷。通過(guò)各種磨難，各種風(fēng)險(xiǎn)的鍛煉，為我們公司打造了一支敢于打硬仗，敢于去拼搏的管理隊(duì)伍，在以后的工作中，我們需繼續(xù)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。
二、 在項(xiàng)目施工管理中實(shí)施工藝創(chuàng)新取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
項(xiàng)目在實(shí)施環(huán)節(jié)中，各種內(nèi)在、外在的因素都會(huì)影響及制約施工的正常進(jìn)行，造成工期拖延，費(fèi)用的增加，成本的升高。為了有效的節(jié)約成本，工藝創(chuàng)新就尤為重要。例如500多平米的采光頂，不規(guī)則異形排布，在距離地面30多米的高空施工，過(guò)程中建設(shè)方又變更施工圖，使施工難度繼續(xù)增大，在這種艱難的外部環(huán)境中，經(jīng)我公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部和勞務(wù)工隊(duì)多番探討，論證，最終制定了高效的施工方案：成功實(shí)施了在不采用任何外架輔助設(shè)施清況下，完成每榀跨度為16米，重量達(dá)2噸多的鋼桁架的架設(shè)，并在單榀桁架間距為超5米的行距上，在滿(mǎn)足質(zhì)量、安全的要求下，完成了鋼件的焊接，防火涂料的噴涂等一系列高難度工作。另一難點(diǎn)是塔樓屋面鋼格柵，其高度超出建筑標(biāo)高6米以上，且要求與外幕墻完成面平齊的效果。經(jīng)實(shí)地樣板方案論證后，加以不斷調(diào)整，改進(jìn)，利用現(xiàn)場(chǎng)資源，升高吊船，使工程得以順利施工，達(dá)到工期、費(fèi)用、效果的三重控制目的，為項(xiàng)目在實(shí)施階段措施費(fèi)用的開(kāi)源節(jié)流邁出了極大的一步。公司自2012年倡導(dǎo)技術(shù)、工藝創(chuàng)新以來(lái)，各項(xiàng)目部積極利用各種資源，在施工中不斷探索、完善施工工藝，同時(shí)開(kāi)辟了新的思路，使項(xiàng)目方案最優(yōu)化，效益最大化，為公司在行業(yè)發(fā)展中奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、 在成本管理、低成本控制上取得了一定的成效。
隨著社會(huì)的發(fā)展，行業(yè)的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目承包市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目給我們?cè)诠こ虒?shí)施中帶來(lái)一定的壓力，所以在項(xiàng)目管理中，我們要嚴(yán)格控制成本，從投標(biāo)預(yù)算到成本預(yù)算、成本控制、每個(gè)環(huán)節(jié)需認(rèn)真分析，重點(diǎn)對(duì)待。在2012年的項(xiàng)目實(shí)施中，技術(shù)部、預(yù)算部、采供部、項(xiàng)目部，互相配合，互相監(jiān)督，在成本核算基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，使實(shí)施與計(jì)劃盡量保持平衡，達(dá)到及時(shí)核算、及時(shí)糾偏、及時(shí)控制的結(jié)果，使各項(xiàng)目施工正常順利進(jìn)行、工程費(fèi)用有效控制、利潤(rùn)的正常收入得到保障，滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展的需要。
四、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、管理逐年得到提高
公司自2011年再次貫徹ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、ISO28000職業(yè)健康體系、50430施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范體系標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，通過(guò)質(zhì)安部及各項(xiàng)目部對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的長(zhǎng)抓不懈，不放過(guò)任何缺漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正，使項(xiàng)目在實(shí)施中的安全、管理、質(zhì)量得到了一定的保障，盡管從“三標(biāo)一體”的貫徹中我們學(xué)到了一定的知識(shí)，運(yùn)用它得到了一定的成效，但施工的道路還很長(zhǎng)，值得我們反思、學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多，通過(guò)每一年的企業(yè)內(nèi)審及認(rèn)證部門(mén)的監(jiān)督審核，讓我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)，再運(yùn)用到實(shí)際管理中，使項(xiàng)目管理更加完善、更加提高。
五、 通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，穩(wěn)定了一支成熟的管理隊(duì)伍。
2012年是公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的一年，也是公司快速提升的一年,公司每周定期組織培訓(xùn)，從企業(yè)文化到各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從外聘老師的專(zhuān)業(yè)授課到公司各專(zhuān)業(yè)人士的講解，通過(guò)企業(yè)文化的灌輸及滲透，使我們每一個(gè)員工的人生價(jià)值觀得到正確的樹(shù)立，《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到中華民族幾千前的文化精髓：孝、悌、仁、愛(ài)、禮、義、忠、信。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的定期培訓(xùn)及考核使項(xiàng)目管理人員增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了技能，為項(xiàng)目的有效實(shí)施穩(wěn)定了一支成熟的管理隊(duì)伍。
六、 不斷完善，改進(jìn)公司管理體系，使隊(duì)伍更加穩(wěn)定，思想更顯活力，更有創(chuàng)造性。
企業(yè)的發(fā)展是不斷改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，工程部也應(yīng)遵循規(guī)律。隨著業(yè)務(wù)量的增大，我們引入了很多的新生力量。打造一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的管理人才鏈，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的先決條件，所以新員工的快速融入為整個(gè)工程管理帶來(lái)了活力，使企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)及管理理念發(fā)生了巨大變化，各項(xiàng)目部適時(shí)調(diào)整管理體系，使新員工有發(fā)展前途，更有創(chuàng)造力，涌現(xiàn)出了很多的動(dòng)人事跡。
盡管2012年是公司大發(fā)展的一年，也是工程管理相對(duì)豐碩的一年，但仍存在很多的不足，需要我們不斷改進(jìn)，認(rèn)真對(duì)待。我從以下五點(diǎn)進(jìn)行分析。
一、 項(xiàng)目仍需精細(xì)化，繼續(xù)提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)。
項(xiàng)目管理是一場(chǎng)艱巨的任務(wù)，攻堅(jiān)克難是它的本色，從一點(diǎn)一滴入手去做，在管理中做到精、細(xì)、準(zhǔn)、穩(wěn)，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。繼續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)潮流、確定項(xiàng)目管理高度，強(qiáng)化服務(wù)觀念，認(rèn)識(shí)自身不足，做到建設(shè)方、施工隊(duì)、公司、個(gè)人滿(mǎn)意及共贏。
二、 樹(shù)立員工的高度認(rèn)識(shí)，加大執(zhí)行力。
應(yīng)繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，使項(xiàng)目管理人員在理念上有更高的認(rèn)識(shí)，加快思想轉(zhuǎn)變，使員工在項(xiàng)目管理中有更強(qiáng)的責(zé)任心，更大的危機(jī)感。責(zé)任的缺失，危機(jī)感的減少會(huì)使員工沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)，只能在平庸及頹廢中喪失自己的青春，所以，加大培訓(xùn)及加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理人員養(yǎng)成好習(xí)慣，樹(shù)立好心態(tài)，用真正的責(zé)任心，強(qiáng)烈的危機(jī)感鍛煉自身，使自身得到認(rèn)識(shí)，提高，才能獲得最大的成就感，績(jī)效考核的實(shí)施，切實(shí)落實(shí)多勞多得，少勞少得，不勞不得的管理措施。
三、 繼續(xù)加大對(duì)施工中低成本控制的實(shí)施。
在2012年，低成本控制雖然取得一定成績(jī)，但離公司降低施工成本的目標(biāo)要求還相差很遠(yuǎn)。隨著近年來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們企業(yè)承接的主力量工程依然是房地產(chǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目大多屬于低利潤(rùn)，我們企業(yè)為了生存，自身為了發(fā)展，在上有實(shí)力強(qiáng)大的同行，下有不規(guī)范市場(chǎng)存在的夾縫中求生存，是難之又難。只有企業(yè)盈利，員工福利、待遇才能得到保障，所以企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展與低成本控制有不可分割的關(guān)系，在2013年中，我們每個(gè)項(xiàng)目管理人員都應(yīng)有低成本控制意識(shí)，明白這與個(gè)人有著密不可分的利益關(guān)系，才能真正實(shí)現(xiàn)低成本控制。在即將實(shí)施的研祥特種計(jì)算機(jī)外墻項(xiàng)目中，我們應(yīng)認(rèn)真貫徹公司對(duì)低成本控制的要求，做到“人人為項(xiàng)目，公司為人人”的雙贏理念。
四、 加大創(chuàng)新意識(shí)，及二次經(jīng)營(yíng)的拓展。
2013年作為公司的創(chuàng)新年，我們著力從技術(shù)施工，管理等各方面強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新有待更多的開(kāi)發(fā)，將創(chuàng)新的思想，行為傳遞到每個(gè)項(xiàng)目管理、每個(gè)施工管理人員行動(dòng)中去，才能達(dá)到效益最大化。同時(shí)，加大對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的拓展，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，及時(shí)分析，處理與簽證變更相關(guān)的文件，項(xiàng)目經(jīng)理工作重點(diǎn)在擴(kuò)大再經(jīng)營(yíng)上，所以，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)從創(chuàng)新意識(shí)入手，才能更好的進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)的拓展。
五、 需加大改進(jìn)與技術(shù)，材料的配合，達(dá)到項(xiàng)目施工要求。
針對(duì)2012年各項(xiàng)目的要求，技術(shù)的滯后與認(rèn)識(shí)的不足，制約了項(xiàng)目的按期進(jìn)行，材料的滯后直接導(dǎo)致工期的滯后及各項(xiàng)措施費(fèi)用的增加，所以各部門(mén)之間的相互及時(shí)配合，是項(xiàng)目能否正常進(jìn)行的前提，我們需不斷加大，并且改進(jìn)各部門(mén)服務(wù)意識(shí)，急項(xiàng)目所急，想項(xiàng)目所想，有一切為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)，才能使我們的項(xiàng)目管理有長(zhǎng)足的進(jìn)步及發(fā)展。
以上綜述是2013年需要繼續(xù)落實(shí)改進(jìn)的，因?yàn)?/SPAN>2013年公司有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，西安大都市的大發(fā)展給我們帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)，這也是千載難逢的機(jī)會(huì)，是我們企業(yè)和個(gè)人迅速壯大的機(jī)會(huì)，這就需要我們緊密的圍繞公司的總目標(biāo)，按公司的部署要求有步驟的落實(shí)好每一項(xiàng)工程的施工，重點(diǎn)把握質(zhì)量、安全、成本控制、工藝創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，它們是今年工作中的重中之重，讓我們攜起手來(lái)，為共同迎接，挑戰(zhàn)2013年光榮而又艱巨的任務(wù)而努力奮斗吧!
謝謝各位，謝謝大家！
