綠地.藍海項目部二零一二年工作總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！在新的一年開始之際，我把項目部及自己一年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
綠地中央廣場.藍海幕墻工程總面積約28000㎡；幕墻高度101m；其中石材幕墻24000㎡，玻璃幕墻2690㎡；屋面鋼格柵655㎡；雨棚150㎡；外墻保溫23855㎡。合同總額￥2039萬元。
一、工作完成情況：
石材幕墻總量為24000㎡，鋼龍骨安裝完成23700㎡,占總量的98%；石材幕墻面板安裝23700㎡，占總量的98%。
玻璃幕墻總量為2690㎡，鋁龍骨安裝完成2690㎡，占總量的100%；玻璃幕墻面板安裝2190㎡，占總量的81.4%。屋面鋼格柵安裝655㎡、占總量的100%。
二、未完工作情況及計劃；
玻璃幕墻面板安裝剩余500㎡，占總量的18.6%。石材幕墻龍骨安裝剩余300㎡、占總量的2%。雨棚150㎡及業(yè)主設(shè)計變更增加項目。
計劃在2013 年4月前全部完成合同內(nèi)施工內(nèi)容，5月份前上交施工資料。
三、工程款回收及現(xiàn)場簽證情況：
累計回收工程款￥1015萬元，占當(dāng)月上報已完成進度的65％。
工程簽證：后置埋板、洞口增大、增加鋁型材、吊籃二次移位、增加觀光電梯鋼梁共五份，手續(xù)正在完善。
四、現(xiàn)場安全、質(zhì)量、資料、文明施工及后勤生活情況：
施工現(xiàn)場安全由專職人員負責(zé)，包括新員工的培訓(xùn)、交底、考核，現(xiàn)場的安全教育、三級教育、檢查整改及對施工現(xiàn)場的高空作業(yè)、臨邊防護、危險品存放，安全用電、防火檢查，施工用電、動火手續(xù)審批等資料的完善存檔。
質(zhì)量由專職人員全程跟蹤檢查，資料完善及時，全部在控制范圍內(nèi)，現(xiàn)場的文明施工遵守各項規(guī)定。對材料堆放，安全用電、標(biāo)語張貼懸掛到位。項目部施工資料及文件收發(fā)手續(xù)完整，由專人管理，存檔保管到位及時。
項目部對管理人員生活仔細安排，在有限的資金范圍內(nèi)，做到花樣多變，飯菜可口。
五、管理方面的不足；
1、由于項目部管理人員責(zé)任心不夠，對施工現(xiàn)場施工隊的材料管理監(jiān)管不到位，石材干掛膠沒有按合同約定的品牌采購，發(fā)現(xiàn)問題后沒有及時更換。
2、在鋼材的后期使用中，沒有很好的利用現(xiàn)場的料頭。
3、對施工現(xiàn)場的安全教育、檢查和隱患整改沒有落實到位，處罰力度不夠、使違章作業(yè)和火災(zāi)頻繁發(fā)生。
4、對施工過程的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查力度不夠，存在多處返工現(xiàn)象。
5、沒有很好的結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，使在前期材料計劃中存在浪費和資金占用現(xiàn)象。
六、體會；
1、做為一名項目管理人員必須有一顆正常的心態(tài)，有隨時為了工程、為了公司奉獻的準(zhǔn)備，一切以公司利益為重。
2、做為部門領(lǐng)導(dǎo)須有高度的責(zé)任心，事事以身作則，起到模范帶頭作用。
3、要多關(guān)心下屬工作和生活上困難，幫助他們解決，增強項目部人員的凝聚力。
4、創(chuàng)建和諧團隊，調(diào)動所有可以利用的資源為工程使用，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。
5、在工作和生活中不斷學(xué)習(xí)新知識，敢于創(chuàng)新接受新事物。
七、建議：
1、增強專業(yè)素質(zhì)、端正工作態(tài)度、提高工作效率；
每個項目經(jīng)理都代表公司的形象，既是工程施工的管理者，又是工程利潤的實現(xiàn)者。項目經(jīng)理以及項目部的管理人員應(yīng)提高工作效率，增強專業(yè)素質(zhì)，發(fā)揮自己的全部潛力，全身心的投入到工作當(dāng)中。項目部工作的好壞，將直接影響公司的利益和公司形象。首先項目部每一位成員都要不斷的學(xué)習(xí)，在緊跟幕墻市場發(fā)展步伐的同時還要有創(chuàng)新意識，把自己作為公司管理機制的執(zhí)行者和維護者，嚴(yán)格按公司的各項規(guī)章制度要求自己。
2、開拓思路、轉(zhuǎn)變管理模式
項目經(jīng)理及管理人員應(yīng)將工程管理由施工型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型管理，轉(zhuǎn)化觀念，開拓思路，創(chuàng)建一種新的工程管理理念。項目部所有管理人員應(yīng)從完成工程的目的入手，轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾谓?jīng)營好工程，為公司提高利潤，爭取最大效益而做好工程。因為每一個項目利潤的大小直接影響公司利益和員工的切身利益。
3、創(chuàng)造效益最大化
對于盈利工程，項目管理人員要充分把握優(yōu)勢條件，深入研究合同文本及施工圖紙，尋找對公司有利的條款和可能發(fā)生變更的內(nèi)容，為業(yè)主及設(shè)計院提供有利于我公司增加利潤空間，并符合業(yè)主要求的合理建議，并竭力促成，同時及時辦理設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，并定時核算工程量的變化數(shù)量，做到不丟項，不少算，堅持原則，積極運作，不掙錢的工程要掙錢，掙小錢的工程要掙大錢，市場就是戰(zhàn)場，工地就是陣地，我們項目部人員就是工程取得勝利的主力軍，是公司獲取利潤的戰(zhàn)斗隊，所以我們一定要將工程效益做到最大化。
4、尋找突破口扭虧為盈；
在目前幕墻市場競爭日益激烈的情況下，工程合同簽訂的造價往往并不能支撐項目施工的正常進行，有些合同存在未干先賠的現(xiàn)象，從而使一部分項目部的管理人員在壓力面前缺乏自信。而一支失去自信的隊伍是無法打出勝仗的。公司在每一次的工程投標(biāo)中，都要消耗大量的人力和物力，每一張中標(biāo)通知書上都凝結(jié)著公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的心血和汗水。為了投標(biāo)成功，公司必須在短時間內(nèi)不斷調(diào)整投標(biāo)的策略，經(jīng)營人員的思想壓力和工作強度也是可想而知的。所以接手項目的工程人員應(yīng)首先增強自己的信心，在工程施工前先建立一套操作的思路，同時對設(shè)計方案、合同條款、各項說明進行深入的研究。針對合同條款、施工圖紙、設(shè)計變更中的有利因素與業(yè)主和設(shè)計院進行溝通、說服，進行設(shè)計、材料、施工方案的優(yōu)化及變更，使虧損項目不僅要掙錢，而且要想方設(shè)法多掙錢，掙大錢從而使項目達到盈利的目的。
5、搭建互動雙贏的平臺搞好關(guān)系營銷；
項目經(jīng)理是項目工程的經(jīng)營管理者，同時又是公司的公關(guān)人員，是公司獲取經(jīng)營利潤的主體，而經(jīng)營項目的關(guān)鍵是關(guān)系營銷及與業(yè)主方搭建互動雙贏的平臺，所以必須與業(yè)主建立和鞏固良好的關(guān)系，以積極的工作態(tài)度對待工程，以獲得業(yè)主及各管理公司的認可。同時積極協(xié)調(diào)公司各部門工作，為各部門工作提供便利條件和支持，保持與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，領(lǐng)會和貫徹公司意圖，為公司獲得最大利潤做好服務(wù)。
6、強化執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)、完成項目低成本運營；
遵循流程標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行。項目部必須強化執(zhí)行公司的各項政策和規(guī)章制度，并及時反饋工作信息，堅決執(zhí)行公司提出的各項要求。執(zhí)行的目的就是工程低成本投入高回報產(chǎn)出，重點是工程項目管理中必須認真仔細地做好每項工作，搞好每一筆簽證，掙回每一分錢。同時加快回款速度，提高工程利潤率。
2012年11月因工作需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下兼任研祥特種計算機（西安）研發(fā)中心幕墻工程項目經(jīng)理，由于主體正在施工，我項目部主要工作是配合總包搞好預(yù)埋，目前辦公樓，培訓(xùn)樓已完成四層，裙樓已完成三層。工程計劃在2013年6月份封頂，我項目部計劃在2013年三月份開始裙樓部分幕墻施工，主體封頂后開始大面積施工，爭取在合同期內(nèi)早日完成施工任務(wù)，給公司一個滿意的答卷。
2012年已經(jīng)過去，在過去的一年里，自己有很多不到之處，無論從各個方面還存在著很大差距，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及公司的發(fā)展現(xiàn)狀都不夠，自己應(yīng)在平時的工作中不斷提高，爭取早日適應(yīng)公司發(fā)展的需要，為公司的明天發(fā)展壯大盡職盡責(zé)。以上匯報有不足之處請給予批評和指正。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對我工作的支持和幫助，讓我們共同攜起手來，創(chuàng)造天幕公司更輝煌的明天。
西安天幕實業(yè)有限公司
綠地藍海項目部
蔡回信
二〇一三年三月
