2012年工作總結(jié)

2012年主要工作為新地城項(xiàng)目管理工作，回顧一年來的工作有得有失，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，是為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)從以下幾方面作以總結(jié)：

一、         工程進(jìn)展

1、              工程進(jìn)度

截止2013年1月底，基本完成了裙樓商場(chǎng)甲方開業(yè)目標(biāo)，及公司內(nèi)部計(jì)劃塔樓具備條件工作面完成節(jié)點(diǎn)，得到了甲方較高評(píng)價(jià)。但項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展在商場(chǎng)開業(yè)前，一直未能達(dá)到甲方要求和公司內(nèi)部預(yù)期，歸納原因主要有以下幾方面：

1.2.1現(xiàn)場(chǎng)工作面不能按時(shí)提供。

1.2.2設(shè)計(jì)變更造成做法、材料不能及時(shí)確定。

1.2.3設(shè)計(jì)變更造成工作量增加。

1.2.4施工隊(duì)人員組織不力，不能滿足工作面要求

1.2.5部分工作施工前沒有制定詳細(xì)施工組織方案。

1.2.6項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)不到位影響工作開展

在此予以歸納總結(jié)，供大家參考。希望在以后的工作中大家能以此為鑒，充分認(rèn)識(shí)，充分準(zhǔn)備。

2、              工程回款

新地城項(xiàng)目合同總額2731萬元，目前實(shí)際完成產(chǎn)值約4000萬元，幕墻部分完成工作量約占總工程量的96%，泛光照明部分完成總工程量的70%。已回款2955萬元。

3、              設(shè)計(jì)變更

本工程由于甲方原因造成大量設(shè)計(jì)變更和增項(xiàng)，初步統(tǒng)計(jì)變更報(bào)價(jià)約1300萬元，對(duì)我司的施工進(jìn)展造成一定影響。大部分變更現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)施，但變更報(bào)價(jià)認(rèn)價(jià)進(jìn)展較慢，目前已完成部分認(rèn)價(jià)工作，春節(jié)后需大力推進(jìn)剩余認(rèn)價(jià)工作進(jìn)展。

二、         項(xiàng)目部工作

1、工程進(jìn)度管理

    新地城工程2012年施工進(jìn)度雖受各方面的客觀負(fù)面因素影響，但項(xiàng)目部?jī)?nèi)部未能詳細(xì)安排工序交接、落實(shí)施工方案等主觀因素也對(duì)工程施工造成一定的負(fù)面影響。同時(shí)施工隊(duì)伍自身能力及配合意識(shí)，不能達(dá)到工程要求的客觀水平，也是制約工程進(jìn)展的一大因素。

2、施工安全管理

2012年施工過程中，安全生產(chǎn)方面動(dòng)火作業(yè)管理較差，施工作業(yè)人員不按規(guī)定操作，造成現(xiàn)場(chǎng)多次出現(xiàn)火情。吊裝作業(yè)其次，其他安全方面基本正常，還可以繼續(xù)提高。個(gè)人認(rèn)為安全生產(chǎn)管理需要從組織、措施、資源等方面系統(tǒng)、全面管理，應(yīng)該從源頭做起，選擇優(yōu)秀合作伙伴，做好技術(shù)、工器具、人員準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程監(jiān)控，才能達(dá)到安全生產(chǎn)全面管理。

3、施工質(zhì)量管理

新地城項(xiàng)目截至目前施工成果質(zhì)量基本合格，過程質(zhì)量缺陷出現(xiàn)頻率較高。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：過程監(jiān)控不到位，個(gè)別工序準(zhǔn)備工作倉(cāng)促，設(shè)計(jì)缺陷，個(gè)別作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄。

三、         項(xiàng)目成本控制

1、經(jīng)與甲方溝通，完成了裙樓由投標(biāo)報(bào)價(jià)采用吊籃施工到更改為腳手架施工，及塔樓屋面吊籃加高的費(fèi)用簽證工作。

2、完成了設(shè)計(jì)變更所有需簽證費(fèi)用資料的收集工作。

3、項(xiàng)目部日常費(fèi)用及應(yīng)酬費(fèi)用控制基本合理。             

4、施工隊(duì)材料的利用，現(xiàn)場(chǎng)使用基本正常，需根據(jù)最終核算數(shù)據(jù)確定與成本的偏差。

四、         項(xiàng)目部人員工作評(píng)價(jià)

新地城項(xiàng)目部人員工作經(jīng)歷各有不同，業(yè)務(wù)水平參差不齊，初次組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在2012年的工作中各自都付出了努力。但是從工作過程來看，大家還需要對(duì)自己的崗位職責(zé)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，提高相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要保證一個(gè)良好的工作心態(tài)。工作的積極性、主動(dòng)性還需加強(qiáng)。個(gè)人認(rèn)為如果要想做好某一件事，最基本的應(yīng)該明確這件事完成后應(yīng)該是什么樣，由此才能確定工作的內(nèi)容、方式、方法。希望在來年的工作中與大家共同提高。

五、         2013年工作計(jì)劃

1、2013年5月底前保質(zhì)、保量、保安全完成新地城工程剩余施工任務(wù)，做好最后階段的項(xiàng)目管理工作，順利完成竣工驗(yàn)收。

2、加快變更增量認(rèn)量認(rèn)價(jià)進(jìn)展，2013年4月份工程回款達(dá)到3200~3300萬元。2013年5月份左右進(jìn)入竣工決算階段

3、加強(qiáng)與項(xiàng)目部人員的溝通，幫助項(xiàng)目部人員總結(jié)新地城工程施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。使項(xiàng)目部人員以本工程為基礎(chǔ)，去的進(jìn)步和提高。

4、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)流程學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，將標(biāo)準(zhǔn)流程與日常工作緊密結(jié)合。

項(xiàng)目管理事務(wù)繁多，需要總結(jié)的地方無處不在，以上是從幾個(gè)大的方面對(duì)2012年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。