在本次的繼續(xù)教育培訓(xùn)中，幾位老師都同時提到了一個工程，那就是云南與貴州交界處的魯布革水電站工程，雖然離魯布革工程已經(jīng)快三十年了但它在中國創(chuàng)造了若干個第一，在魯布革工程的三十周年之際，我想結(jié)合我們企業(yè)學(xué)習(xí)一些魯布革工程的成功經(jīng)驗。

   首先來回顧一下魯布革工程當(dāng)年的情況，魯布革水電站工程是改革開放后我國水電建設(shè)方面第一個利用世界銀行貸款、對外公開招標(biāo)的國家重點工程。這項工程按世界銀行要求，對引水隧洞工程的施工及主要機(jī)電設(shè)備實行了國際招標(biāo)。當(dāng)時有中外多家企業(yè)參與投標(biāo)，引水隧洞工程標(biāo)底為14958萬元，日本大成公司以8463萬元（比標(biāo)底低43%）的最低價中標(biāo)（注：當(dāng)時采用國際招標(biāo)慣例)，而我們中國公司水電十四局當(dāng)時投標(biāo)報價2億元以上。為什么日本能夠以如此低的價格將這個工程承包下來呢？按我們現(xiàn)在的思維來看要么是給建設(shè)方挖的一口陷阱，要么就是一個賠錢賺吆喝的買賣。經(jīng)過漫長的評標(biāo)階段最后按國際慣例確定日本大成公司中標(biāo)。當(dāng)時很多公司在后面眼睜睜的看著大成公司的好戲，看你在中國賠死吧!但最后用鐵的事實證明大成公司不但工期比合同工期提前，而且決算成本為60%左右，工程質(zhì)量各個項目均為優(yōu)質(zhì)。
    魯布革工程在施工組織上，承包方只用了30人組成的項目管理班子進(jìn)行管理，施工人員還是我國水電十四局的500名職工。和我們的項目相比大成公司的項目班子無疑是一個非常高效的班子。用的工人并不是日本工人，還是我們中國水電十四局的幾百號工人。同一支隊伍，在不同的管理形式下能產(chǎn)生迥然不同的效果，創(chuàng)造令人難以置信的效益。龐大的建筑施工隊伍，就是在為數(shù)寥寥的日本大成公司管理人員的指揮下，一改以往施工質(zhì)量平平、工作效率低下的舊貌，創(chuàng)下了優(yōu)質(zhì)、高速、低成本的佳績。就像我們目前的建筑行業(yè)，不管多高的摩天大樓干活的工人都是我們的農(nóng)民工兄弟，但是在不同公司的管理下產(chǎn)生的效率和質(zhì)量是完全不同的。所以打造專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的管理團(tuán)隊是目前施工企業(yè)成就事業(yè)的基礎(chǔ)。這就是目前大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的企業(yè)為什么要苦練內(nèi)功的原因。

技術(shù)方案的優(yōu)化他會使我們的競爭優(yōu)勢突顯出來?；仡櫼幌卖敳几锕こ蹋?SPAN lang=EN-US> 8800米長、8米直徑的引水隧洞開挖，日本大成公司采用圓形斷面一次開挖方案，而我國歷來采用馬蹄形開挖方案，圓形斷面與馬蹄形斷面開挖相比，每一米進(jìn)度就要相差7 個立方米的工程量，即日本大成公司圓形斷面開挖方案要減少6萬立方米的開挖量，并相應(yīng)減少6萬立方米回填砼用量。先進(jìn)技術(shù)方案的節(jié)約效果是顯而易見的。我們以減少1%砼用量這樣一個保守的施工圖設(shè)計優(yōu)化比例推算，就可減少混凝土用量600萬個立方，從而節(jié)省鋼材48-90萬噸，水泥180-240萬噸。簡言之，1%就是70萬噸鋼材、200萬噸水泥?；叵胛覀児?，我們的方案是不是已經(jīng)實現(xiàn)了最優(yōu)化，我們真的應(yīng)該深思了。我們的設(shè)計隊伍看似強(qiáng)大，但真正的團(tuán)隊優(yōu)勢、團(tuán)隊智慧發(fā)揮的不夠，其實很多時候是單兵作戰(zhàn)，有一種團(tuán)隊的思維方法叫頭腦風(fēng)暴法，智慧有時候在團(tuán)隊的思維碰撞中產(chǎn)生，我們的方案大家的思維在一起"風(fēng)暴'過嗎?

在魯布革工程中大成公司就率先使用了一些先進(jìn)的工法和先進(jìn)的設(shè)備，在加上大成公司先進(jìn)的組織管理，這就使得他的效率極大地提高。這就是他在投標(biāo)時敢報低價的原因，這就叫競爭力。中國建筑業(yè)還是一個勞動力密集型的行業(yè)，而且勞動力成本不斷攀升，自2012年勞務(wù)成本已經(jīng)突破20%以上，今后可能會達(dá)到30%到35%之間。 像我們幕墻行業(yè)我們未來的競爭力在哪里？其實我個人認(rèn)為還是必須依靠科技率先采用一些新材料新工藝、依靠先進(jìn)的組織管理、先進(jìn)的工法和設(shè)備來獲取我們的利潤增長點。

這次的培訓(xùn)中全新的BIM技術(shù)、有限元模擬技術(shù)、大跨度空間結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、精益建造理論、項目總控理論、項目全壽命集成化管理理論這些都為我們未來的發(fā)展指明了方向和方法。BIM技術(shù)、有限元模擬技術(shù)能讓我們重新站在一個高度上，我們可以和勘察單位、設(shè)計院以及建設(shè)單位共用一個強(qiáng)大的平臺，我們所有的信息和成果都可以在一起對接，我們可以把方案優(yōu)化做到極致，我們會提前預(yù)料施工中的各種問題，這種技術(shù)國內(nèi)目前只有中建一局和一些大型的設(shè)計院在推廣使用，一些大型的地標(biāo)建筑甲方首先要求使用BIM技術(shù)。精益建造理論就是把工業(yè)化大生產(chǎn)的有關(guān)理論用到我們的建設(shè)領(lǐng)域，比如大型構(gòu)建工廠化生產(chǎn)，其實單元式幕墻應(yīng)該就屬于這個范疇。大跨度空間結(jié)構(gòu)施工技術(shù) ，比如空客380的維修機(jī)庫，它的跨度我們可以想象，目前已有整體提升技術(shù)，像這些技術(shù)誰先掌握誰就能夠拓寬自己的業(yè)務(wù)空間。項目總控理論其實就是一個信息決策為基礎(chǔ)，以合同控制為核心的項目管理體系，這就是魯布革工程的管理班子為什么如此高效的原因?；叵胛覀兊捻椖浚瑸槭裁床荒芾镁?xì)化的合同控制來管理項目呢?我們的項目班子龐大、但是我們的效率不高，我們的項目管理人員身心疲憊，但管理效果不盡人意。我們?yōu)槭裁床焕煤贤刂普搧韽?qiáng)化合同控制的力量，我們只跟蹤檢查合同的執(zhí)行一切問題就不是問題。我想我們真正要把這些理解到位了，一定會對我們有很大的幫助。

     下面我們講工程的投標(biāo)，當(dāng)年魯布革的工程投標(biāo)確實是做到了公開、公平、公正，大成公司完全靠實力中標(biāo)。投標(biāo)制度引進(jìn)中國我們必須清醒他需要一個過程，雖然現(xiàn)在有很多不正規(guī)的地方，但它是隨著經(jīng)濟(jì)政治體制改革不斷向前推進(jìn)的過程，現(xiàn)在不正規(guī)不等于將來不正規(guī)，我們必須清醒的認(rèn)識到我們企業(yè)必須練好內(nèi)功，光靠運(yùn)氣和投機(jī)的企業(yè)不會走遠(yuǎn)。就像魯布革工程中大成公司用他們的實力脫穎而出，如果我們內(nèi)力不夠，就算我們2億元中標(biāo)可能都會干出賠錢的活，在八十年代國內(nèi)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀是“投資無底洞，工期馬拉松！”魯布革工程確實給我們上了最好的一課。

      練好內(nèi)功，提升核心競爭力說起來簡單，但做起來確實需要付出很多很多的努力，我們員工做為企業(yè)的一分子首先我們要苦練自己的內(nèi)功，只有這樣才能讓我們自己讓我們企業(yè)在未來立于不敗之地！