6月8日全公司分享了范洪波的《魯布革工程的啟示》，很是震撼，真正的頭腦風暴。其實在之前我也曾拜讀過這篇文章，看完后想說點東西，可是說不出來，現(xiàn)在要把感受寫出來和大家分享，說的偏激或不對的地方，敬請諒解。

我個人對日本有很深的成見，這跟很多反應(yīng)日本侵華時期的影像資料有關(guān)，我不想說日本，不想用日本貨，更不屑學習他們?？墒强戳诉@個工程案例，我內(nèi)心還是波動不小——差距，我們得承認，中國人的思維定勢和惰性思想影響了先進生產(chǎn)力的發(fā)展（觀點可能偏激）。從這個工程案例中，我們能看到的距離，主要表現(xiàn)在工程指揮者思想意思落后、管理水平傳統(tǒng)、缺乏創(chuàng)新意識。我們在培訓(xùn)學習過程中大家各抒己見，都從不同角度闡述了以上幾個觀點，我很認可，我們必須接受這樣的思想沖擊，沒有比較就沒有進步，只有通過不斷比較，才能發(fā)現(xiàn)我們的弱點，才能保證任務(wù)的創(chuàng)新思路的發(fā)展。

把魯布革工程中的細節(jié)和我們部門工作相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)我的工作中也又類似問題存在。

1、 工作缺乏新方法。跳不出傳統(tǒng)思維的框架，就像魯布革工程中的工藝做法一樣，在沒見到別人采用圓孔法之前，馬蹄法開挖的固有模式已先入為主，如果沒有比較，也就無所謂材料人工的節(jié)約了。在我的工作中，預(yù)算報價遵循固有的思維，在陜西省汽車檢測中心的投標中，吃了大虧，當時都不能明白自己為什么沒有中標，直至看清別人的報價策略，才明白自己的差距。另一個對我思維沖擊大的競標項目是府谷煤業(yè)大廈，從另外幾家的方案、報價策略中，我經(jīng)過仔細分析，從中汲取了很多好的方法，后來在研祥的投標中，我采用了新的思維方式，取得了一點小的成績。

2、 工作拖拖拉拉，效率低下。魯布革工程采用的都是中國工人，只是管理人員不一樣。為什么同樣素質(zhì)的人會出現(xiàn)不一樣的結(jié)果？這就是工作管理與習慣問題。預(yù)算工作中總有很多不確定的因素，沒人拍板定案，結(jié)果給自己找借口，工作也就拖拉下來。從現(xiàn)在開始，應(yīng)該和以往的習慣說聲拜拜，以高標準要求自己。

3、 工作順序安排不當，影響工作質(zhì)量。因為工作中總有這事那事，預(yù)算的、決算的、簽證的、合同的、配合的等等，安排不妥往往會誤事。這就要求有清晰的思維、清楚的調(diào)理、合理的的安排、有序的實施，才能把平凡的事情做好。

既然找到了差距，就要想辦法彌補，我會努力客服自己的弱點，爭取把工作做得更好。