2013年7月1日，總經(jīng)理辦公會如期舉行，俗話說得好：“一個人要生存靠自己，要發(fā)展靠別人”，我們可以延伸一下說“一個企業(yè)要生存靠老板，一個企業(yè)要發(fā)展靠團隊”，那么在這里我們又會提出一連串的問題。團隊如何建設？人才如何甄選？如何發(fā)現(xiàn)有潛力的員工？人才如何培養(yǎng)等問題。在此，針對我們天幕公司人才體系的完善，楊書記總結(jié)的一些要點，在此給大家分享！

   21世紀人類進人知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)以“物”為基礎的竟爭逐漸轉(zhuǎn)移到以“人”為基礎的競爭。人才成為企業(yè)最為寶貴的“第一資源”，他們最終決定著企業(yè)的市場競爭與發(fā)展前景。在激烈的競爭條件下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須最大限度地激勵企業(yè)中的真正人才，充分發(fā)揮他們在企業(yè)中的作用。因此，我們首先完善我們企業(yè)必須的人才體系。

那么，完善這一體系就要分三步，一識別，二培養(yǎng)，三留住。而要切實走好這三步，我認為我們要應該從這五方面考慮：

一、 我們需要什么樣的人才？

1. 企業(yè)在不同時期所需要的不同人才標準：為創(chuàng)業(yè)期和成長期的人才標準是不一樣的。對于我公司這種正在成長、趨于成熟的企業(yè)，我想人才標準應有三點：

⑴具有所必需的專業(yè)知識和專業(yè)技能；

⑵具有敬業(yè)精神和責任心，對企業(yè)忠誠；

⑶具有團隊精神和全局意識。

二、如何識別人才？

1. 把握看人標準之間的矛盾；德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳎?/SPAN>

2. 各級領導要具有全面分析人才的能力；我們不可能要求面面俱到，要能看到人才的潛能；

3. 各級領導要端正認識，會識別人才，甘為人梯，積極推薦提拔人才。

三、如何培養(yǎng)人才？

1. 內(nèi)部培訓的原則：要有針對性、目的性的培訓，以用為本，因材施教。

2. 實用型人才的分類和培訓原則

⑴初級型人才：培養(yǎng)他的心態(tài)、技能和團隊協(xié)作精神；

⑵部門級人才：培養(yǎng)他的理性和悟性。

⑶高級人才：培養(yǎng)他的胸懷、眼光和境界。

3. 加擔子，賦予新責任；

4. 正確理解主管領導、部門領導、與普通職員的職責。各級領導對下屬業(yè)務不要越俎代庖，應合理進行職能分配，有利于有潛能員工的提高。

四、如何留住人才？

很多企業(yè)，由于留不住人才，往往使企業(yè)成為所謂的“培訓基地”，行業(yè)中的“黃埔”。那么要穩(wěn)定人才，我們應該做到這幾點：

1. 待遇：不低于行業(yè)平均水平；

2. 環(huán)境：良好的辦公環(huán)境和人文環(huán)境氛圍；

3. 事業(yè)：讓員工的個人職業(yè)生涯設計及個人價值目標得以實現(xiàn)；

4. 感情：克服雇傭觀點，把員工當做兄弟姐妹。

五、如何完善現(xiàn)有體制？

要完善現(xiàn)有的體制，我認為公司要從這幾點做起：

1. 完善招聘的標準程序；

2. 改進現(xiàn)有的薪酬體系；

3. 重新審悟部門領導的職責；

4. 建立內(nèi)部調(diào)整流通體制；

5. 建立思想工作，感情溝通的機制；

6. 展開專業(yè)及職業(yè)道德培訓。

     企業(yè)要發(fā)展，必須結(jié)合實際，對人力資源進行科學管理，以培訓選拔為基礎，績效評價考核為手段，創(chuàng)建完善的激勵機制為保證，造就一批適應企業(yè)發(fā)展的領導干部、經(jīng)營管理人員和員工隊伍。吸引人才，培養(yǎng)人才，保留人才，發(fā)展人才，以人為本，適應新形勢的要求，積極投身人力資源的開發(fā)，為企業(yè)發(fā)展打好基礎。