八、質(zhì)量與安全巡視團
公司自今年開始實行的質(zhì)量安全月檢制度經(jīng)實踐證明，能有效地發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量安全問題與隱患，指導督促項目改進質(zhì)量安全，促進在建工程項目進一步提高質(zhì)量安全意識，對建設(shè)更加高效、高質(zhì)、安全的工程施工氛圍無疑具有積極的推動作用。受此啟發(fā)可以對該制度進行延伸，成立公司、項目質(zhì)量安全巡視團。公司巡視團負責人由質(zhì)檢部王經(jīng)理擔任，成員分別來自工程、設(shè)計、預算、市場、行政等相關(guān)部門，實行每月定期赴各項目檢查安全質(zhì)量的制度。以此為藍本組建項目質(zhì)量安全巡視團。負責人由項目經(jīng)理擔任，成員分別由質(zhì)量員、安全員、施工員、各工隊帶班（或其老板）等擔任，巡視團成員名單要打印上墻。職責是負責項目的定期質(zhì)量安全的檢查督促，檢查發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量安全瑕疵與缺失，集中、現(xiàn)場、迅速解決施工中存在的質(zhì)量安全問題。巡視團可實行每周二（或周六）下午集中檢查的巡檢制度（與周一三五例會時間區(qū)分開），由項目經(jīng)理帶領(lǐng)團員深入施工現(xiàn)場，詳細檢查工程施工面建設(shè)質(zhì)量、安全防護情況，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，要求工隊提出解決方案，并在限定時間內(nèi)解決，另對之前的檢查中要求整改的問題進行復檢，對復檢不合格的要給予相應(yīng)處罰。每次檢查都要形成文字性的檢查結(jié)果，通報給各施工隊。巡視團與周例會的區(qū)別在于周例會是在室內(nèi)解決現(xiàn)場問題，而巡視團則是在現(xiàn)場解決實際問題。巡視團的檢查內(nèi)容要與周一三五的周例會相結(jié)合，相印證，并把每日工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題在現(xiàn)場集中統(tǒng)一解決，使兩者互為助益，互為促進。成立巡視團的好處在于能形成制度化的檢查工作，將質(zhì)量安全提高到戰(zhàn)略高度，引起各相關(guān)人員的足夠重視，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量安全問題，迅速有效地采取相對應(yīng)的措施予以解決，加快施工進度，提高工程質(zhì)量，強化現(xiàn)場安全環(huán)境，使工程施工沿著良性、品質(zhì)、安全的道路順利推進。
九、勇于擔當
在我們的實際工作中，總存在著職能的劃分，權(quán)責的歸屬，而每個人都在其限定的范圍里履行著自己的職責。但項目的工作又往往是交叉的密集進行，很多工作的職責界限也并不是那么涇渭分明，昭然若揭的，所以必然存在工作的銜接與分擔，存在你多干了一些，他少干了一點的情況。多干的難免有一些抱怨，議論，這個應(yīng)是他的，那個不是我的等等的負面言論。還有一種現(xiàn)象，不屬于你的你主動做了，你干的好了，可能還招致其他人的非議。再有就是遇事逃避，明哲保身，干得少，錯的少，蜷縮后退等，凡此種種。如果一任此類負面消極言論、思潮肆意衍生、傳播，不僅影響了團隊的團結(jié)與士氣，更阻礙了正常的工作開展。此風不可長。職位高，責任自然大，職位低，則職責必然小。一個人是要有點格局，有所擔當?shù)?。茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。一個總是在自我的小圈子里患得患失的人，如何能承擔更大的職位與責任，如何能成就宏大的事業(yè)。當你抱怨你的職位、收入不夠高時，是否思考過你是否勇于承擔更多的工作，更大的責任，與更多的付出?！笆滦薅r興，德高而毀來”?！澳[逸，勇肩負。莫指責，勇?lián)敗睆捻椖抗芾韺用鎭碚f，要鼓勵先進，發(fā)揚正氣，積極引導健康、主動、承擔的風氣與氛圍。要從融洽班子成員入手，營造互幫互助，團結(jié)齊心，你追我趕的工作態(tài)勢，更好的促進各項工作的順利完成。事不避難，勇于擔當，理應(yīng)成為我們每個人的基本工作態(tài)度，漫漫人生路，勿忘與擔當使命同行。
十、團隊凝聚力、向心力、歸屬感與戰(zhàn)斗力
努力提高團隊的凝聚力、向心力及歸屬感，形成強大的戰(zhàn)斗力，從而達成企業(yè)的愿景，是優(yōu)秀企業(yè)所致力追求的終極目標，也是成功企業(yè)所擁有的動力源泉。提高團隊的凝聚力、向心力就是要團隊擺脫一盤散沙，各自為政，事不關(guān)己高高掛起，當一天和尚撞一天鐘，不求有功但求無過，不思進取，個人主義，自由散漫等的行為與心態(tài)，擺正心態(tài)，放下身段，融入團隊，齊心協(xié)力，勤奮努力，積極進取，團隊利益至上，一切以大局為重，以企業(yè)的興衰榮辱為己任，與企業(yè)的命運融為一體，真正的將自身歸屬到企業(yè)大家庭里，將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，一榮俱榮，一損俱損，只有這樣，企業(yè)團隊才能形成強大的合力，形成強大的戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝，百戰(zhàn)百勝。具體到項目上，如何增強團隊的凝聚力、向心力從而增加歸屬感，形成戰(zhàn)斗力需要很多工作要做：
首先是提高思想認識。認識到員工心態(tài)對工作的決定性影響，是重視員工心態(tài)教育、引導與培育的前提與基礎(chǔ)。如何在項目班子內(nèi)部形成一種和諧積極地工作氛圍，讓大家齊心協(xié)力，一心一意，心甘情愿，心系團隊努力投身項目工作，是擺在項目管理者面前的一道考題。過去那種對待工隊的老一套，拍拍桌子，瞪瞪珠子，吼吼嗓子，罵罵老子式的粗放式管理，雖也有其合理性，但要以此形成長久的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力是值得商榷的。新的時代與社會形態(tài)下，面對很多八零九零后的彰顯個性追求自由的年輕人，項目的管理要真正深度思考，理性回歸，要以理服人，以法規(guī)人，以情感人。要用道理說服人，讓事實，道理說話，事實勝于雄辯，工作面前人人平等；用制度約束人，制度是為維護正常的工作秩序制定的，是我們必須嚴格遵循的基本準則，沒有規(guī)矩，不成方圓；用感情籠絡(luò)人，管理者要提高自己的情商，用朋友、兄弟加戰(zhàn)友的感情來增進相互的了解、交流與溝通，形成一個積極和睦的工作環(huán)境，在按時保質(zhì)完成幕墻施工的前提下，使大家緊密團結(jié)，心往一處想，勁往一處使。
其次是人文關(guān)懷的問題。項目上的工作需要經(jīng)常對甲方、監(jiān)理、總包等利益攸關(guān)方進行公關(guān)，解決各種各樣的問題與困難，但很多項目卻往往忽視了對內(nèi)部的公關(guān)。所謂的對內(nèi)公關(guān)其實就是增加更多的人文關(guān)懷，感情投資。人文關(guān)懷體現(xiàn)在兩個方面，一個是物質(zhì)，一個是精神。物質(zhì)是有形的物品，以實物形式會讓人感受到具體的真誠。精神涵蓋各種榮譽、獎勵、文娛活動等，是讓精神得到滿足、優(yōu)越、歡樂與放松的各種形式的活動。公司目前的員工生日贈送禮品行動，禮到情意重，讓員工感受到了公司的關(guān)懷與重視。公司組織的各種文娛活動，比賽等都是人文關(guān)懷的具體體現(xiàn)。各種培訓，學習，外出參觀訪問等也是體現(xiàn)人文關(guān)懷的形式之一。其實有些時候，人文關(guān)懷就是一句話，一聲叮嚀，一句問候，卻能讓人受到很大的觸動，受到極大地鼓勵與安慰，感到莫大的激勵與感動。如何做好人文關(guān)懷工作，讓員工受到真正的觸動，從而發(fā)自內(nèi)心的付出，是一篇可以大書特書的大文章。
最后是企業(yè)文化的感召，企業(yè)愿景的引領(lǐng)。記得有位名人說過，企業(yè)文化就是企業(yè)的歷史，是企業(yè)的歷史印記對現(xiàn)實的悠遠投射，是企業(yè)的精神與靈魂。企業(yè)文化不是空洞的口號，是與現(xiàn)實有緊密的聯(lián)系與溝通。企業(yè)文化存在于企業(yè)發(fā)展的每一過程每一環(huán)節(jié)，與現(xiàn)實工作存在相互映照與具體指導的實際行為。從一開始員工進入企業(yè)時要加強企業(yè)文化的培訓與灌輸，讓員工要深刻理解企業(yè)文化，認可企業(yè)文化，自覺踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化要成為連接員工與企業(yè)的紐帶，讓員工在企業(yè)文化的感召下，完成文化認同，心系天幕，服務(wù)天幕，根植天幕，自覺增強團隊的自我凝聚，自我向心，自我歸屬，以形成持續(xù)不竭的精神動能，為天幕的發(fā)展貢獻自己的青春與智慧，實現(xiàn)企業(yè)的終極愿景，并在這一過程中實現(xiàn)自我價值，自我增值。
紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。以上是我一段時間以來現(xiàn)場工作的感受與啟悟，不盡成熟，也難免流于膚淺，也自然希望先行先覺者的批評與斧正，為此后的工作帶來一些或多或少的助益。位卑未敢忘憂國。人是思想的動物，在如云似水的生命過往里，在貌似靜謐的表象下面，總有些微跳動的碧雨微瀾，與星星火點，躍然激蕩并燃燒烈騰，映現(xiàn)于明日長空里那一抹綺麗的煙霞。
刪繁就簡三秋樹，領(lǐng)異標新二月花。愿銳意變革的春風催醒冰封下的脈動，徐徐激揚出一副壯麗遼闊的萬里江山圖，蔥蘢茂盛與繁花錦簇妝點高低錯落的明媚新世界。
（全文完）
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