相傳佛祖釋迦牟尼曾考問(wèn)弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放；大海的遼闊、壯觀，殊不知浩浩江河海洋是由無(wú)數(shù)區(qū)區(qū)水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，共生共榮、密不可分的依存關(guān)系。
企業(yè)員工相輔相成 共同成長(zhǎng)
企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系也正如江河海洋與水滴的關(guān)系：對(duì)個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)就越充分；如果失去這個(gè)大舞臺(tái)，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)便成為空談。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程，二者相輔相成、相互推動(dòng)，共同發(fā)展，正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無(wú)以成江河”一樣，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
也有人將企業(yè)的發(fā)展、壯大比喻成航船的出海遠(yuǎn)洋，要保證這條船平安穿越風(fēng)浪、繞過(guò)暗礁、渡過(guò)險(xiǎn)灘，順利到達(dá)彼岸，不僅要有結(jié)實(shí)的船體、正確的航向，更要有從船長(zhǎng)到所有水手的同舟共濟(jì)、協(xié)調(diào)配合與奮力拼搏。然而企業(yè)畢竟不是一條船，如果真的是船，在漫無(wú)邊際的大海上當(dāng)險(xiǎn)情到來(lái)時(shí)，就不會(huì)有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船長(zhǎng)和水手們都會(huì)竭力維護(hù)這條船，因?yàn)檫@是大家生存的唯一希望；而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)真正到來(lái)之時(shí)，只怕有些人早已不知去向。船體的堅(jiān)固已不復(fù)存在，順利到達(dá)彼岸的愿望也只能是泡影。所以建立一個(gè)真正能夠風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)組織，是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，就要正確處理企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系。要處理好這一關(guān)系，我認(rèn)為最重要的有兩條：一是要建立能充分體現(xiàn)論功行賞的、有利于個(gè)人健康成長(zhǎng)的、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制；二是能?chē)?yán)格、有效地運(yùn)行這種機(jī)制，并在運(yùn)行中不斷加以完善。企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的互動(dòng)過(guò)程，這種過(guò)程需要好的運(yùn)行機(jī)制來(lái)規(guī)范、引導(dǎo)。其道理就像為了保證行車(chē)暢通，就必須修建高速公路一樣。如果是在狹窄、泥濘的鄉(xiāng)間公路上，只要時(shí)速30公里的拖拉機(jī)堵在前面，哪怕你是奔馳車(chē)也只能跟在后面爬行。要想奔馳，最好的辦法，就是修建高速公路，并對(duì)其及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。除此之外，還有更重要的一點(diǎn)，就是要建立一種運(yùn)行機(jī)制來(lái)規(guī)范高速路的管理。如果沒(méi)有科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制來(lái)規(guī)范高速路的管理，高速路也將不成其高速路。
從個(gè)人成長(zhǎng)的角度講。追求物質(zhì)利益，追求精神享受，追求事業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是人的自然本性。因?yàn)閭€(gè)人價(jià)值是人生的支點(diǎn)和基石。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代人希望自我價(jià)值能得到更好的體現(xiàn)；希望在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的努力，希望自己能更好地與企業(yè)一起健康成長(zhǎng)。所有這些，不僅無(wú)可厚非，而且還應(yīng)該激勵(lì)。但是，作為個(gè)人來(lái)講，我們必須端正三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一是個(gè)人價(jià)值不等于個(gè)人主義，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不等于個(gè)人主義的膨脹。作為員工，無(wú)論是處于企業(yè)何種層次、何種位置的員工，都必須擺正個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系。都必須明白一個(gè)道理：個(gè)人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，多么空靈秀美，都只有融入大海，才不會(huì)干涸；只有融入群體，并通力配合，才能演繹出無(wú)數(shù)的壯觀；一個(gè)人只有以高尚的忠誠(chéng)品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng)業(yè)激情，積極投身到工作中去，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，其聰明才智才能得到充分發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值才能得以完美展觀。任何一個(gè)員工，如果沒(méi)有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價(jià)值觀，如果總是把個(gè)人利益放在第一位，那么，他就不會(huì)成為優(yōu)秀員工，就不會(huì)隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長(zhǎng)，更不可能成為企業(yè)的出色管理者。二是要正確理解“不想當(dāng)將軍的士兵，就不是好兵”這一名言的真正涵義。我認(rèn)為其真正涵義是：一是要有想當(dāng)將軍的理想，二是為了將來(lái)能當(dāng)好將軍，從現(xiàn)在起就要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，精于歷練。不間斷的積累、充電，隨時(shí)準(zhǔn)備接受重任，一旦上任便能馬上進(jìn)入角色，把工作干好；如果，時(shí)機(jī)不成熟，沒(méi)有得到理想中的晉升，也要保持平常心態(tài)，繼續(xù)修煉。當(dāng)然，那種自以為是，不思進(jìn)取，胸?zé)o點(diǎn)墨，卻總是天天想著、吵著要當(dāng)將軍的人，簡(jiǎn)直是對(duì)這句名言的天大誤解。三是員工要想隨企業(yè)持續(xù)發(fā)展而健康成長(zhǎng)，就要視企業(yè)為家，自覺(jué)與企業(yè)形成“命運(yùn)共同體”。
增強(qiáng)認(rèn)同感 促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新
從企業(yè)發(fā)展的角度講，只有員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步才能帶動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，只有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才能帶動(dòng)員工的健康成長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，她與每個(gè)員工的命運(yùn)息息相關(guān)。從這種意義上講，員工與企業(yè)的形態(tài)不僅是一個(gè)利益共同體，更是一個(gè)命運(yùn)共同體。如何才能讓員工把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連呢？其聯(lián)系的紐帶是企業(yè)文化。一個(gè)符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工廣泛接受的企業(yè)價(jià)值觀才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力。
有效地增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，這就要求我們管理者高度重視企業(yè)文化巨大的精神作用。首先是加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人的觀念引導(dǎo)。觀念引導(dǎo)，關(guān)鍵在于“命運(yùn)共同”的理念引導(dǎo)。只有命運(yùn)共同，才會(huì)思想一致；只有思想一致，才會(huì)行動(dòng)一致；只有行動(dòng)一致，企業(yè)目的才能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通，管理者要掌握溝通的藝術(shù)，要成為溝通的楷模，要及時(shí)地將代表公司意志的信息和公司的共同愿景傳遞給員工，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有個(gè)清晰正確的認(rèn)識(shí)。管理者之間、上下級(jí)之間、同事之間、部門(mén)之間都要進(jìn)行有效的溝通，要以?xún)?nèi)刊、座談、研討等多種形式，使員工的意見(jiàn)、建議、批評(píng)有正常的、多樣化的渠道得以傳遞和表達(dá)。真正形成一種人人關(guān)心企業(yè)、人人愛(ài)護(hù)企業(yè)的、欣欣向榮的文化氛圍。
總之，我們每位員工都應(yīng)樹(shù)立正確的價(jià)值觀，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，將個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值取向統(tǒng)一起來(lái)，以對(duì)家、對(duì)媽的忠誠(chéng)眷戀，以不達(dá)目的誓不罷休的創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)造性地做好自己的本職工作。同時(shí)，企業(yè)的制度建設(shè)，尤其是激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和文化建設(shè)也應(yīng)更加人性化、更加科學(xué)化，多給員工溫暖和關(guān)懷，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報(bào)以激情與創(chuàng)造；公司持續(xù)發(fā)展、個(gè)人茁壯成長(zhǎng)、生動(dòng)活潑的經(jīng)營(yíng)局面就能逐步形成，企業(yè)與個(gè)人都能開(kāi)鮮花，結(jié)碩果。
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