各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家早上好！

首先非常感謝大家一年來(lái)對(duì)公司的付出，同時(shí)也向支持你們事業(yè)的家人們表示感謝。天幕公司自成立以來(lái)，第一次超額完成目標(biāo)任務(wù)，與二五規(guī)劃是相匹配的。今天，我們隆重集會(huì)，主要就是“省身思過(guò)找問(wèn)題，建言獻(xiàn)策尋出路，真誠(chéng)溝通達(dá)共識(shí)，凝心聚力謀發(fā)展”，我代表公司作報(bào)告，主要分為四部分：

一、黨的十九大報(bào)告對(duì)我們企業(yè)的啟示

中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)于2017年10月18日在北京舉行，這不單單是政權(quán)交接，更重要的是一種經(jīng)濟(jì)模式的改變、經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)換，十九大報(bào)告給我們總共有三項(xiàng)啟示：

1、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段；我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，消費(fèi)者要從更高的品質(zhì)要求對(duì)待民營(yíng)企業(yè)。以后我們的產(chǎn)品要更加精細(xì)、更加精致、更加人性化。

2、大力提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)。中國(guó)改革開放發(fā)展40年，經(jīng)濟(jì)達(dá)到80萬(wàn)億位居全球第二；十九大報(bào)告中提出，產(chǎn)品更加綠色、更加節(jié)能、更加科技，更加機(jī)制，產(chǎn)品的提升及服務(wù)的提升，對(duì)我們?nèi)蘸蟮墓ぷ饕彩侵笇?dǎo)了方向。

3、迅速推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。十九大報(bào)告中多次提到，鼓勵(lì)更多的社會(huì)主體同時(shí)以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，建設(shè)型、技能型、創(chuàng)新型。希望黨支部在2018年組織做好社會(huì)公益事業(yè)，多增加政府扶貧項(xiàng)目，承擔(dān)一部分社會(huì)責(zé)任，出一份力。

二、公司取得的主要業(yè)績(jī)

1、超額完成任務(wù)。自天幕成立以來(lái)，2017年首次超額完成任務(wù)。同時(shí)更希望以這樣的速度、成績(jī)，繼續(xù)保持下去。在二五規(guī)劃末，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值x億元，還有兩年半的時(shí)間，壓力非常大。我們要有信心完成目標(biāo)。西安大發(fā)展，給我們帶來(lái)了良好的機(jī)遇，天幕發(fā)展十七年，我們已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，望大家全力以赴、凝心聚力，保證二五規(guī)劃末的整個(gè)目標(biāo)順利完成。

2、管理制度框架的完善。2017年完善企業(yè)管理制度，“三四五”管理框架逐漸形成。

（1）三駕馬車：戰(zhàn)略、文化和激勵(lì)機(jī)制。

（2）四大制度：公司管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政管理制度、員工福利制度。

（3）五大理念：發(fā)展理念、人才理念、運(yùn)營(yíng)理念、文化理念、創(chuàng)新理念。

3、業(yè)務(wù)板塊順利拓展。公司于2014年成立了神魯事業(yè)部，主要做神華和魯能項(xiàng)目。2017年順利成立內(nèi)裝事業(yè)部和凈化事業(yè)部，未來(lái)在二五規(guī)劃末提供40%以上產(chǎn)值的部門。

4、信息化系統(tǒng)全面應(yīng)用。2017年年初公司采用了金石軟件辦公軟件，會(huì)議視頻系統(tǒng)，釘釘辦公、微信辦公等軟件，審批、會(huì)議通知等通過(guò)平板電腦實(shí)現(xiàn)，在去年公司信息化建設(shè)進(jìn)步比較大，但還有待提高。

5、BIM技術(shù)應(yīng)用有所突破。未來(lái)建筑業(yè)施工造型比較復(fù)雜，高難度。我認(rèn)為要想做到西北領(lǐng)先，行業(yè)知名，就必須在技術(shù)上有所突破。加大在BIM技術(shù)上和裝配飾技術(shù)上要有所突破。

三、2017年公司發(fā)展存在的主要問(wèn)題

    2017年，縱然超額完成了全年既定目標(biāo)產(chǎn)值，但在發(fā)展過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題，這是我今天想說(shuō)的主要內(nèi)容。

1. 管理意識(shí)淡化。管理思想認(rèn)識(shí)不足；理解不深；執(zhí)行不力。

2. 大客戶開發(fā)與維護(hù)能力不足。大客戶定位不清晰；開發(fā)渠道狹窄；維護(hù)能力不強(qiáng)；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)力量薄弱。

3. 三大機(jī)制推進(jìn)力度不夠，項(xiàng)目股份制沒(méi)有普及，今年占到30%-40%；分公司或事業(yè)部的股份，今年要跟緊要突破；公司股份制要在今年內(nèi)一定實(shí)現(xiàn)；其它激勵(lì)措施要全面落實(shí)到位。

4. 人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)緩慢。梯隊(duì)儲(chǔ)備不夠；培養(yǎng)路徑不精準(zhǔn)；福利制度落實(shí)不徹底。

5. 業(yè)務(wù)拓展短板明顯。內(nèi)裝、事業(yè)部發(fā)展不均衡；自營(yíng)項(xiàng)一直沒(méi)有突破（經(jīng)營(yíng)部）；深度合作項(xiàng)目沒(méi)有，一定要有進(jìn)展；內(nèi)裝、凈化事業(yè)部要求公司市場(chǎng)部、工程企業(yè)互動(dòng)，全員參與。

6.裝配式產(chǎn)品應(yīng)用太少。開拓裝配產(chǎn)品市場(chǎng)；技術(shù)要在系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，要有裝配技術(shù)；項(xiàng)目施工取于創(chuàng)新，優(yōu)化應(yīng)用裝配技術(shù)。

7.運(yùn)營(yíng)管理未達(dá)卓越。五星級(jí)客戶服務(wù)有差距；沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心主動(dòng)做事的理念；沒(méi)有做到精細(xì)、精致、周到、認(rèn)真、熱情的標(biāo)準(zhǔn)；沒(méi)有換位思考的心態(tài)（公司、員工、客戶）。

8.管理與技術(shù)創(chuàng)新有待提高。戰(zhàn)略、文化、隨著市場(chǎng)和企業(yè)要改變；戰(zhàn)術(shù)、制度、機(jī)制、體系，隨著環(huán)境而改變，更具活力；技術(shù)新的產(chǎn)品和系統(tǒng)，研發(fā)、創(chuàng)新；技術(shù)應(yīng)在BIM、新型軟件的熟用，與時(shí)俱進(jìn)。

9.項(xiàng)目管控的精細(xì)化程度不夠。整個(gè)項(xiàng)目精細(xì)管控主線意識(shí)不強(qiáng)；材料浪費(fèi)、損壞消耗比較大；措施和工藝改進(jìn)沒(méi)有深入研究；質(zhì)量安全、施工要求更嚴(yán)格要求，做到精品、精致、精準(zhǔn)。

10.執(zhí)行力不強(qiáng)。沒(méi)有執(zhí)行意識(shí)，只要結(jié)果，不講過(guò)程；需要引導(dǎo)和指導(dǎo)工作方法，提高效率；考核、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制來(lái)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)推執(zhí)行力。

以上是我們2017年運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，我們要認(rèn)真分析，總結(jié)不足，在2018年工作中要全力加以改進(jìn)，苦練內(nèi)功，不斷提升管理水平。

四、2018年公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

（略）
  最后，我衷心地希望全體員工能夠緊緊抓住大西安發(fā)展的機(jī)遇，凝心聚力，以公司二五規(guī)劃和2018年經(jīng)營(yíng)管目標(biāo)為方向，以飽滿的工作熱情來(lái)迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì)更好，我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝煌燦爛。
  在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè)，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！