百世歲月當(dāng)代好，千古江山今朝新。光陰似箭，2018年的腳步已悄然離去；時(shí)光如梭，2019年的旋律已拉響號(hào)角。2019年1月18日上午8:30分，我司2018年度工作總結(jié)大會(huì)在西安藍(lán)溪國際酒店會(huì)隆重召開。

會(huì)議在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。董事長吳劍先生對(duì)公司2018年的工作做了全面的總結(jié)，并對(duì)公司2019年的經(jīng)營管理目標(biāo)，管理改善措施及公司未來兩年要完成的任務(wù)和目標(biāo)做了整體規(guī)劃和布局。也對(duì)公司一年來取得的成績表示祝賀，并對(duì)出席本次總結(jié)大會(huì)的嘉賓、各分公司、事業(yè)部、分司以及辛勤付出的員工和默默支持的員工家屬，對(duì)支持天幕發(fā)展的社會(huì)社會(huì)各界人士表示衷心的感謝。

吳總從五個(gè)部分做了深刻的全面的匯報(bào)。

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首先從2018年度經(jīng)營管理完成指標(biāo)、市場(chǎng)開拓、人才招聘與培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理和信息化建設(shè)六個(gè)方面進(jìn)行了分析總結(jié)。2018年是公司全面實(shí)行深化改革的一年，也是公司進(jìn)入“二五規(guī)劃”的核心階段。股份制改革和信息化建設(shè)的推進(jìn)，使公司管理更具專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、合理化和科學(xué)化。2018年，公司業(yè)績持續(xù)上升，圓滿完成了年初既定的經(jīng)營目標(biāo)和產(chǎn)值，并積極開拓市場(chǎng)和全面提升業(yè)務(wù)能力。韓國三星二期項(xiàng)目、交大創(chuàng)新港的承接，為公司進(jìn)駐國際化市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

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第二部分是從黨的十九大對(duì)公司發(fā)展的指導(dǎo)方向做了闡述。他說，中國發(fā)展已從高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的兩個(gè)特征，一是滿足五大發(fā)展理念，創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享、開放；二是滿足解決人們?nèi)罕妼?duì)美好生活的向往的兩個(gè)不平衡點(diǎn)，不平衡和不充分。以及他個(gè)人觀點(diǎn)認(rèn)為，滿足建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是必須做合格的產(chǎn)品給業(yè)主，這是基本保障；二是項(xiàng)目必須有收益，不能不能“殺敵一千自損八百”。

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第三部分是2019年企業(yè)管理改善措施進(jìn)行闡述。公司必須運(yùn)用“三精理念（精心服務(wù)、精細(xì)管控、精品工程）”加強(qiáng)項(xiàng)目管理，并建立狼性文化機(jī)制和配套狼性文化落地的實(shí)施措施，打造富有戰(zhàn)斗力狼性團(tuán)隊(duì)，以助推公司“二五規(guī)劃”的順利實(shí)施。

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第四部分是公司未來兩年要完成的任務(wù)和目標(biāo)。根據(jù)公司的結(jié)構(gòu)和類型，公司必須做到七化：企業(yè)管理數(shù)據(jù)化、企業(yè)資金金融化、企業(yè)業(yè)務(wù)國際化、企業(yè)人員專業(yè)化、企業(yè)團(tuán)隊(duì)股份化和產(chǎn)業(yè)集群化，以支撐公司快速和穩(wěn)健發(fā)展。

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最后，吳總對(duì)公司2019年的經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行了布局和規(guī)劃。2019年公司經(jīng)營總目標(biāo)要相較于2018年上漲15%，拓展專業(yè)化分公司、著力國際業(yè)務(wù)方向和加大力度拓展幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、門窗、內(nèi)裝、智能化、凈化、幕墻維保與檢測(cè)等業(yè)務(wù)量，以加快市場(chǎng)開發(fā)與拓展。人才是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，2019年公司必須充分發(fā)揮人力資源部優(yōu)勢(shì)，建立規(guī)范化、專業(yè)化的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)狼性團(tuán)隊(duì)，加大企業(yè)文化建設(shè)。順應(yīng)國家形勢(shì)和公司發(fā)展需求，成立天幕設(shè)計(jì)院和組建專業(yè)勞務(wù)公司，以加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目建設(shè)的有力支撐。2019年，公司必須繼續(xù)加強(qiáng)“三精”意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，打造精品工程，提升企業(yè)品牌，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新管理和全面落實(shí)公司信息化建設(shè)，以提高公司綜合競爭力和助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

接下來公司黨支部劉書記，副總經(jīng)理周總、何總、王總、彭總及各分公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理依次做了總結(jié)發(fā)言，并對(duì)公司制定的新年目標(biāo)和任務(wù)做出了積極響應(yīng)，大家一致表示要踐行一帶一路的核心路線，萬眾一心，開拓進(jìn)取，以市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn)、以精細(xì)化管理為主線、以人資管理制度標(biāo)準(zhǔn)化選人、育人、用人，打造具有天幕核心競爭力的“狼性文化”團(tuán)隊(duì)，匠心匠人匠事，精準(zhǔn)發(fā)力，智能管控，共建繁榮。

2019年，我司將持續(xù)以市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn)、以精細(xì)化管理為主線、以人資管理制度標(biāo)準(zhǔn)化選人、育人、用人，打造具有天幕核心競爭力的“狼性文化”團(tuán)隊(duì)，匠心匠人匠事，精準(zhǔn)發(fā)力，智能管控，創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。