等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。

2019年已在歲月的行進(jìn)中落下帷幕，充滿希望與朝氣的2020年已悄然走來。我司2019年度分公司、事業(yè)部、分司“總結(jié)過往，暢想未來”主題座談會(huì)于2020年1月11日下午在灃東新城詩經(jīng)里玉鏡臺(tái)溫泉酒店順利召開。

本次會(huì)議由經(jīng)營副總經(jīng)理彭少偉主持。

他首先就公司與各分公司、事業(yè)部、分司2019年度發(fā)展過程中的亮點(diǎn)和不足分別進(jìn)行了總結(jié)。

亮點(diǎn)：

1、公司經(jīng)營模式將繼續(xù)推進(jìn)平臺(tái)+分司、事業(yè)部、分公司的模式。

2、管理模式由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化發(fā)展，項(xiàng)目股份制的實(shí)施，已取得了顯著的成效。

3、信息化管理實(shí)施，提高了各類辦事效率。

4、檔案管理、材料出入庫單據(jù)管理、現(xiàn)場(chǎng)影像資料管理進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了施工全生命周期的動(dòng)態(tài)管理。

5、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全巡檢的有效落實(shí)，進(jìn)一步提升了工程建設(shè)的有效管理力度。

6、集采平臺(tái)的建立，大大降低施工成本。

不足：

1、簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。

2、儲(chǔ)備項(xiàng)目備調(diào)人員。

3、強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量。

各負(fù)責(zé)人分別從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營模式、管理模式、技術(shù)支撐、人才儲(chǔ)備、售后服務(wù)等對(duì)2019年進(jìn)行了分析總結(jié)（數(shù)據(jù)略）。

為了各分公司更快、更好、更規(guī)范地發(fā)展，何總要求：

1、總公司將提升各種服務(wù)效能，充分利用現(xiàn)代化辦公手段，提高各類審批效率，為各分司做好服務(wù)工作。

2、各在建項(xiàng)目做好項(xiàng)目成本預(yù)控表。

3、2020年各個(gè)項(xiàng)目要做好項(xiàng)目考評(píng)工作。

4、施工過程中重視合同履約工作。

下半場(chǎng)，公司銷售顧問曹琪先生做了《銷售之法》主題分享及討論。曹總分別從成功之道（原則）、成功之法（流程）、成功之勢(shì)（合作）和成功之術(shù)（方法）四個(gè)方面結(jié)合案例進(jìn)行了深入淺出的分享，引起了大家的共鳴和一致好評(píng)。各分公司負(fù)責(zé)人就銷售過程中的困惑與曹總進(jìn)行了面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)溝通交流。

最后，吳總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)。吳總要求：

1、2020 年，我們要積極轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)開拓優(yōu)質(zhì)客戶和大客戶。

2、在建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，面對(duì)新政策、新市場(chǎng)、新技術(shù)、 新機(jī)遇，建筑企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)營模式、管理模式、承包方式及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，敢于創(chuàng)新、敢于改變、敢于啃硬骨頭。

3、新的一年，我們要鍛造狼性團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)天幕精神，眾志成城，開辟天幕新里程。