5月31日上午，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及會(huì)議部署，天幕集團(tuán)總裁辦例會(huì)在我司旗下子公司陜西億恒天幕順利召開(kāi)。我司吳董事長(zhǎng)、何副總經(jīng)理、五大板塊負(fù)責(zé)人（西安天幕、西安盛邦聚、億恒泰來(lái)、潔凈分公司、億恒天幕）、公司管理顧問(wèn)楊教授、銷售顧問(wèn)曹總和人事李主管分別列席參加了本次會(huì)議。

會(huì)議由楊教授主持。會(huì)前，各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)億恒天幕門(mén)窗車間和幕墻車間進(jìn)行參觀和調(diào)研。參觀期間，管理顧問(wèn)楊教授和銷售顧問(wèn)曹總分別對(duì)億恒天幕的廠區(qū)形象、員工著裝、訪客登記、設(shè)備督查、安全生產(chǎn)等方面作出了點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

會(huì)議過(guò)程中，億恒天幕童總、盛邦聚王總、西安天幕何總、潔凈分公司王總及億恒泰來(lái)馮總分別對(duì)各自負(fù)責(zé)版塊5月份工作進(jìn)展情況及當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，內(nèi)容主要包含運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)以及下階段的工作安排。

上午會(huì)末，我司吳董事長(zhǎng)對(duì)各大版塊現(xiàn)階段存在的問(wèn)題提出改正建議，并對(duì)下階段工作做出部署及要求。

下午會(huì)議，吳董事長(zhǎng)、楊教授、五大板塊負(fù)責(zé)人及億恒天幕核心骨干對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)做了深入交流。

吳總從三方面講述天幕企業(yè)

一、做什么樣產(chǎn)品的企業(yè) 

我們是做高端系統(tǒng)門(mén)窗和裝配式幕墻，黨中央從“十八大”提出我們要從高速度轉(zhuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)模式，我們要做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，雖然我們的門(mén)窗是傳統(tǒng)的，但要讓它轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓它升級(jí)換代做成綠色環(huán)保產(chǎn)品。習(xí)總書(shū)記提出2030和2060達(dá)到雙碳目標(biāo)，2030年碳排放量達(dá)到最高峰，2060年碳排放為零。以國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)為主，我們的產(chǎn)品具有前瞻性，億恒天幕有很大的發(fā)展空間及很好的發(fā)展前景。

二、企業(yè)靠什么發(fā)展壯大

億恒天幕怎樣去做，才能讓大家在這樣的大環(huán)境內(nèi)開(kāi)心的工作，這是天幕集團(tuán)關(guān)注的工作要點(diǎn)，盛邦聚也是去年公司實(shí)行的第一個(gè)股份制公司，億恒天幕達(dá)到盈利狀態(tài)時(shí)，我們也實(shí)行股份制，我們要集結(jié)大家的智慧和力量去實(shí)現(xiàn)，讓每個(gè)人有收獲感和成就感，這是必須要實(shí)現(xiàn)的，我們要全力以赴努力去干，中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)，去年GDP突破100萬(wàn)億，我們國(guó)家不像美國(guó)、日本靠的是高科技，我們靠14億人實(shí)干干出來(lái)的GDP，同樣的我們車間也需要干出成績(jī)，干不出成績(jī)我們就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有上升空間，我們要變成股東就需要勤干，我們要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，更要虛心去學(xué)習(xí)。 

三、發(fā)展成為什么樣的企業(yè)

四年前我給天幕公司立的愿景是要走一百年，我希望將來(lái)退休后有年輕人能帶動(dòng)天幕繼續(xù)走下去，一個(gè)企業(yè)能走5-10年靠的是機(jī)遇，能走10-20年靠的是流程，能走50-100年，靠的是文化。我們億恒天幕公司最值錢(qián)的不是廠房和設(shè)備，而是我們的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是我們發(fā)展的方向，是我們的目標(biāo)和我們做事的準(zhǔn)則和原則。

企業(yè)使命：讓客戶和員工美夢(mèng)成真。

我們交給客戶的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，讓客戶滿意并愿意繼續(xù)跟我們合作，讓我們員工能提升自己并有理想的收入，這是我們企業(yè)一直關(guān)心的事情。

 核心價(jià)值觀：同心同德  敢闖敢拼  誠(chéng)信敏學(xué)

我們是剛剛誕生的，如果沒(méi)有這種過(guò)硬的本領(lǐng)，沒(méi)有這種敢打硬仗的精神和決心，我們很難贏得市場(chǎng)的份額，我們要做別人不敢做的事情，做別人做不了的事情，要不斷的去改進(jìn)，不斷的學(xué)習(xí)提升自己，只有這樣格局才能變得更大。

口號(hào)：引領(lǐng)建筑科技，發(fā)展高端制造，繁榮地方經(jīng)濟(jì)，智創(chuàng)美好未來(lái)。

我們給行業(yè)的承諾和自己的定位，一定是引領(lǐng)，我們需要面向社會(huì)引進(jìn)智能和低碳環(huán)保的科技，把地方經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)起來(lái)，給當(dāng)?shù)靥峁┒愂?，給當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)問(wèn)題，這也是履行我們企業(yè)的責(zé)任和承諾。

立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念

構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

實(shí)現(xiàn)高效能治理，創(chuàng)造高品質(zhì)生活

以“三新三高”引領(lǐng)綠色循環(huán)發(fā)展，黨的十九屆五中全會(huì)提出要準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局。把握新發(fā)展階段的機(jī)遇與大勢(shì)，實(shí)現(xiàn)天幕百年夢(mèng)，第一個(gè)100年我們要達(dá)到6700萬(wàn)人脫貧，第二個(gè)100年進(jìn)入新的100年共產(chǎn)主義的社會(huì)主義階段，貫徹新發(fā)展理念，”綠色，協(xié)調(diào)，創(chuàng)新，共享，開(kāi)放”,也是我們企業(yè)追尋做事的原則，我們要用創(chuàng)新的思維去發(fā)展。以國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)為輔，構(gòu)建新發(fā)展格局，給我們億恒天幕提供了很大的發(fā)展空間，是我們戰(zhàn)略指引的方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造高品質(zhì)生活，我們追求品質(zhì)，我們要實(shí)現(xiàn)高效治理。

楊教授：非常感謝大家能選擇加入天幕集團(tuán)旗下子公司億恒天幕公司，天幕是用積極向上的行為引導(dǎo)大家在這個(gè)大平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在億恒天幕負(fù)責(zé)人童總的帶領(lǐng)以及各位協(xié)助下我們有一個(gè)目標(biāo)是給這個(gè)社會(huì)提供高品質(zhì)生活，我們做的門(mén)窗、幕墻是讓每個(gè)客戶放心使用，我們這群有情有義做有價(jià)值的事，那就是為社會(huì)提供高品質(zhì)的門(mén)窗及幕墻。天幕要讓愿意跟天幕合作的員工美夢(mèng)成真！

以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循相互促進(jìn)，加快形成新發(fā)展格局做好碳達(dá)峰和碳中和工作，要從根本和源頭作出部署，明確加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)，用心把億恒天幕做成全國(guó)一流門(mén)窗智造商而努力奮斗。我們不光要踏實(shí)苦干，還要掌握更為先進(jìn)的技術(shù)，為高效率提供動(dòng)力，我們還有一塊地準(zhǔn)備做高端產(chǎn)品，我希望大家搭建好億恒天幕這個(gè)平臺(tái)，將億恒天幕的各項(xiàng)指標(biāo)做好，能夠?yàn)樘炷患瘓F(tuán)發(fā)展提供更大的發(fā)展空間。