2024年3月7日，西安天幕2023年度工作總結(jié)暨2024年目標(biāo)宣貫大會(huì)在公司一樓會(huì)議室順利召開，董事長吳劍、總經(jīng)理何佩莉、黨支部書記劉新峰、科技與信息中心副總經(jīng)理王傳禮、財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)馬詠梅及各子公司負(fù)責(zé)人及全體員工線上線下參加了會(huì)議。

會(huì)議在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。天幕在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下，積極踐行習(xí)近平總書記對陜西的期待和要求，堅(jiān)定信仰，勇?lián)姑?，錨定目標(biāo)，克服困難，取得了良好的成績。

總結(jié)過去，汲取經(jīng)驗(yàn)，展望未來，錨定篤行，以更好的姿態(tài)迎戰(zhàn)2024。會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人及兩大中心負(fù)責(zé)人分別做了2023年工作總結(jié)。

天幕實(shí)業(yè)總經(jīng)理--何佩莉

億恒天幕總經(jīng)理--馮耀華

西安盛邦聚副總經(jīng)理--王文龍

天幕潔凈分公司副總經(jīng)理--王光

科技與信息中心副總經(jīng)理--王傳禮

財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)--馬詠梅

歲月不居，天道酬勤，2023年公司取得的成績離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和員工們的無私奉獻(xiàn)，他們對待工作不畏困難，力爭上游，用熱愛和拼搏為公司發(fā)展助力。會(huì)上，對2023年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

創(chuàng)新獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)）--西安三一智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)--湖城印象熙岸二標(biāo)段項(xiàng)目

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)

先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

新人進(jìn)步獎(jiǎng)

鼓勵(lì)獎(jiǎng)

一路風(fēng)雨兼程，一路起伏并肩。新的一年，新的目標(biāo)，新的戰(zhàn)略部署。會(huì)上，總經(jīng)理何佩莉?qū)?024年經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行了宣貫。

為確保公司全年工作順利完成，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)精神，公司與四大板塊負(fù)責(zé)人、科技與信息中心負(fù)責(zé)人、及財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)簽訂了2024年度目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行了表決。

董事長吳總進(jìn)行了《錨定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，奮楫篤行譜新篇》主題分享。

吳總首先對2023年行業(yè)面臨的環(huán)境進(jìn)行了分析，并對天幕通過各種措施來積極應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，取得的進(jìn)步和成績進(jìn)行了表揚(yáng)。

吳總強(qiáng)調(diào)，面對天幕未來發(fā)展，要持續(xù)圍繞“四新戰(zhàn)略”的總思路，總指引深入推進(jìn)，這有助于公司從戰(zhàn)略上突破困局：一是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上全力以赴開拓新領(lǐng)域。要把傳統(tǒng)企業(yè)往強(qiáng)里做，進(jìn)一步推動(dòng)天幕從“一業(yè)獨(dú)大”向多元并進(jìn)的新發(fā)展格局邁進(jìn)。二是在業(yè)務(wù)市場布局優(yōu)化上全力以赴變換新賽道。要聚焦市場布局優(yōu)化，著力擴(kuò)大向外走的力度，抓住未來發(fā)展的多重機(jī)遇。三是在發(fā)展效能提級(jí)上全力以赴激發(fā)新動(dòng)能。要在使命擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、等方面進(jìn)行效能提級(jí)。四是在品牌質(zhì)量提升上全力以赴發(fā)揮新優(yōu)勢。要充分發(fā)揮文化底蘊(yùn)優(yōu)勢、充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢、充分用好各類媒介及時(shí)有效的參與宣傳，講好天幕的故事，切實(shí)把自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。

吳總要求，各子公司領(lǐng)導(dǎo)及員工們要進(jìn)行自我反思，勇于刀刃向內(nèi)、盡快刮骨療毒，要全面落實(shí)真正轉(zhuǎn)變認(rèn)知、真正敢于擔(dān)當(dāng)、真正提升能力、真正轉(zhuǎn)變卓越的執(zhí)行力等“四個(gè)真正轉(zhuǎn)變”措施，這是確?！八男聭?zhàn)略”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障。一是真正轉(zhuǎn)變認(rèn)知。我們行業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，就要進(jìn)行工業(yè)化、綠色化、智能化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型。要與時(shí)俱進(jìn)，用新的觀念、認(rèn)知和思路，解決新問題，這樣才能事半功倍，無往不勝。二是真正敢于擔(dān)當(dāng)。要錨定遠(yuǎn)景目標(biāo)和年度目標(biāo)不松懈，勇于開拓市場，扎實(shí)地把優(yōu)質(zhì)訂單搶回來、踏實(shí)把施工和二次開發(fā)抓出來、本分地把錢收回來，體面地把利潤做出來，通過績效考核體系等管理創(chuàng)新大方地把錢分配好，用經(jīng)濟(jì)與利益杠桿實(shí)在地激活個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。三是真正提升能力。管理干部要提升資源整合的能力、提高營銷能力、提高管理能力。脫離個(gè)人主義、經(jīng)驗(yàn)主義，通過管理要效益，有效地通過一群人來實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。四是真正轉(zhuǎn)變卓越的執(zhí)行力。我們必須在思想、行動(dòng)上、工作計(jì)劃與實(shí)施上、檢查反饋上、組織協(xié)調(diào)上、決策速度上反應(yīng)要更快，打造具有超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

吳總最后表示，未來，我們天幕人要立足“裝配化、綠色化、智能化、數(shù)智化”方向，緊緊圍繞“高要顯高、細(xì)要更細(xì)、合要真合、干要實(shí)干”十六字方針，在做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，著重在既有幕墻維保改造和天幕潔凈板塊發(fā)力，奮力將各個(gè)產(chǎn)業(yè)打造成為具備特色優(yōu)勢、廣泛影響力和市場美譽(yù)度的建筑綜合服務(wù)商，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西新篇章貢獻(xiàn)天幕力量。

全體天幕人將繼續(xù)在“四新戰(zhàn)略”路線圖的總指引下，認(rèn)真實(shí)施“四個(gè)真正轉(zhuǎn)變”施工圖，搶出最快速度，拼出最強(qiáng)意志，爭出最好結(jié)果。讓我們繼續(xù)攜手勇毅前行，共創(chuàng)燦爛輝煌的明天！