練內(nèi)功   促發(fā)展

     天幕公司開展精細(xì)化管理促進(jìn)活動

    在當(dāng)前世界金融危機(jī)的大環(huán)境中，我國建筑裝飾行業(yè)也受到了極大的影響。行業(yè)的產(chǎn)值同期相比下降30%左右，有3萬家企業(yè)休克和倒閉。裝飾企業(yè)大洗牌之勢已不可逆轉(zhuǎn)。

    如何在這場經(jīng)濟(jì)寒冬中，保持企業(yè)平穩(wěn)、較快的發(fā)展是擺在全行業(yè)各企業(yè)面前的嚴(yán)峻課題。通過分析形勢、審視自我，天幕公司決策層充分認(rèn)識到加大管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度，加強(qiáng)對成本和資金的管理力度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化管理與開源節(jié)流，減少浪費(fèi)和損失，既是不斷提高企業(yè)管理的重要方面，也是當(dāng)前金融危機(jī)的困難中，企業(yè)保持生存、謀求發(fā)展的應(yīng)對措施。為此，天幕公司決定用半個月的時間在全公司范圍集中開展精細(xì)化管理促進(jìn)活動。力求通過活動的開展使公司員工全面建立和適應(yīng)精細(xì)化管理的習(xí)慣，促進(jìn)公司的管理水平能踏上一個新的臺階。

    活動圍繞五個方面進(jìn)行。其中包括工作環(huán)境和施工現(xiàn)場的整理整頓；各類有實用價值的物品材料分類集中充分利用；節(jié)約水電，杜絕一切不必要的浪費(fèi)和支出；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門業(yè)務(wù)配合，提高個人工作效率和整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力；發(fā)揚(yáng)“再認(rèn)真一點(diǎn)，再細(xì)心一點(diǎn)”的精神，杜絕一切粗心、責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤或業(yè)務(wù)損失。

     活動中有檢查、有考核。檢查考核將納入公司月度優(yōu)秀部門評選。