分公司的成立是天幕公司在年計劃中的一項舉措的實(shí)施，是在做未曾做過的事，實(shí)質(zhì)是開拓市場，謀求發(fā)展的先行者。

    走別人沒有走過的道路，是天幕公司開拓西北區(qū)域市場的必然選擇，雖然中國的改革開放春風(fēng)，早已在祖國大地吹遍，但西北與南方沿海城市相比，還是相對滯后。在去年年底，公司辦公室接到一個從銀川打來的電話，電話中人提出想與天幕公司合作，辦公室張主任向總經(jīng)理吳劍匯報后，吳總敏感的認(rèn)為這潛在著一個重大的機(jī)遇，于是馬上安排市場部作為一個重點(diǎn)方向來落實(shí)，事實(shí)證明，這確實(shí)是一個未為人知的機(jī)遇。市場經(jīng)營部幾經(jīng)努力，經(jīng)過反復(fù)市場調(diào)研和溝通匯報，扎實(shí)的推進(jìn)前期工作，逐漸引起了潔力奇決策層的濃厚興趣。2010年4月天幕公司與潔力奇公司正式簽訂了聯(lián)營協(xié)議，確定了天幕公司“走出去戰(zhàn)備的前沿陣地位置”，開發(fā)這一市場定位基本現(xiàn)形，有可能天幕分公司在銀川占有重大的市場份額。

    分公司張五總經(jīng)理躊躇滿志的說，“我們要做就要在銀川做的最大，最好，最強(qiáng)。我們要做出大蛋糕，與總公司共同分享。”偶遇的一個商機(jī)，開辟了一個全新市場，那些迂回曲折，蕩氣回腸的過程已不重要，重要的是我們已邁開萬里長征的第一步。

 

   

    “天將降大任于斯人也，必先苦其心志”。創(chuàng)業(yè)之路，不可能總是一帆風(fēng)順，市場瞬息萬變，分公司目前還有許多事情要做，包括專業(yè)人員的培訓(xùn)，管理層的提高，項目班子的框架，都有待于一步步完善。更要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和現(xiàn)代化管理知識，要時刻保持與總公司步調(diào)一致，以全新的現(xiàn)代化科學(xué)管理制度，帶動全體員工為企業(yè)創(chuàng)效益，既要明確領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，又要把具體崗位層層責(zé)任到人，在具體工作當(dāng)中，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的制度，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，誰出了問題，必須追查誰的責(zé)任，決不能一團(tuán)和氣，馬虎了事。在分公司形成事事有人管，項目有人抓的好開局，消滅工作分工上的死角，通過對員工崗位業(yè)務(wù)知識考核，推行因事設(shè)崗，違規(guī)出崗的原則，增強(qiáng)廣大員工強(qiáng)烈的責(zé)任感和危機(jī)感。

    前途是光明的，道路是曲折的，天幕銀川分公司儲蓄多年的能量，終將奔涌而出，我們有充分理由相信，銀川分公司在總公司的有力支持下，乘上西部大開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)車，必將迎來金光燦爛，旌旗招展的美好前程。