同志們，朋友們：

    光陰荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，我們天幕公司隨時(shí)光一起跨入了2011年的春天。春天最具生機(jī)活力，萬(wàn)物復(fù)蘇，春意融融，春天使我們對(duì)新的一年充滿新的希望。

    回顧剛剛過(guò)去的2010年，公司各部門員工團(tuán)結(jié)一心、共同努力、服務(wù)互助、盡職盡責(zé)，使企業(yè)取得了令人欣慰的長(zhǎng)足進(jìn)步。在這一年，我們堅(jiān)持改革創(chuàng)新，邁出了促使企業(yè)做大做強(qiáng)新的一步；在這一年，我們繼續(xù)磨練內(nèi)功，使企業(yè)軟硬件實(shí)力有新的增強(qiáng)；在這一年，我們加強(qiáng)了市場(chǎng)開發(fā)和工程管理力度，使年內(nèi)落實(shí)合同和實(shí)現(xiàn)的主業(yè)產(chǎn)值均較前一年度有較大增長(zhǎng)；公司連續(xù)四年被授予“守合同重信用”企業(yè)，再次被評(píng)為省建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，二項(xiàng)工程通過(guò)雁塔杯的評(píng)審。綜合評(píng)價(jià)，公司確立的2010年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)已基本全面實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō)，在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上，2010年無(wú)愧于具有重大意義的一年。在這里，我代表公司董事會(huì)，并以我個(gè)人的名義，向始終與公司同心同德、為公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的全體員工和家屬表示衷心的感謝，向一貫熱心天幕事業(yè)、關(guān)心和支持天幕發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)主及各界朋友表述最誠(chéng)摯的感謝。

    2010年我們公司取得的進(jìn)步和基本做法主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、拓展思路、創(chuàng)新理念、調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，完善經(jīng)營(yíng)體制。

    在中央科學(xué)發(fā)展觀和轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式思想的指引下，我公司確立了拓展思路、創(chuàng)新理念、調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、完善經(jīng)營(yíng)體制的思路，突破企業(yè)發(fā)展的原有框架，充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì)，利用和發(fā)展在工程施工中與業(yè)主建立的傳統(tǒng)友誼，響應(yīng)中央加快支持新疆地區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略部署，適時(shí)將市場(chǎng)開拓向新疆地區(qū)延伸，完成了公司進(jìn)入新疆地區(qū)的備案，并于當(dāng)年承接了準(zhǔn)東和哈密南湖電廠一期建筑幕墻工程，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    在這一新思路的指導(dǎo)下，我們注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，通過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)了與銀川潔力奇科工貿(mào)有限公司的戰(zhàn)略合作，組建了我銀川分公司，銀川分公司已完成了登記注冊(cè)，于2010年9月5日隆重開業(yè)。在銀川金鳳萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大型裝飾工程的招標(biāo)中，我銀川分公司戰(zhàn)勝了眾多京、粵及當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一舉中標(biāo)，成為我公司在塞外的新平臺(tái)，走出了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新路。同時(shí)我們模擬有限責(zé)任公司模式注冊(cè)成立了建筑智能化分公司，促進(jìn)了專業(yè)化力量的集中和加強(qiáng)。通過(guò)2010年我們?cè)谕晟平?jīng)營(yíng)體制上的改革、創(chuàng)新和探索，實(shí)施了多元化、多地域的經(jīng)營(yíng)。社會(huì)影響力和知名度有了新的擴(kuò)展，公司的省外業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新疆、寧夏和內(nèi)蒙古等地區(qū)，省外工程量已占全年公司市場(chǎng)開發(fā)總量的三成，在省外地區(qū)，尤其是在自然條件惡劣的高寒地區(qū)，公司的工程管理和施工能力得到極大的磨礪和提升。

2、企業(yè)管理推上新臺(tái)階

    企業(yè)管理水平是企業(yè)的內(nèi)功，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。企業(yè)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，向管理要效率、要效益，是我公司一大特色和始終如一的目標(biāo)。在過(guò)去的一年，中我們堅(jiān)持了企業(yè)管理體系的健全和完善。根據(jù)實(shí)際執(zhí)行的情況和公司經(jīng)營(yíng)的需要，補(bǔ)充了公司檔案歸檔和管理制度、保密制度、員工激勵(lì)晉升制度、績(jī)效考核辦法、修訂了差旅費(fèi)報(bào)銷辦法等多項(xiàng)制度。同時(shí)不斷結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)各部門業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)組織修訂、完善和補(bǔ)充，目前公司已建立含10個(gè)部門職能、40個(gè)崗位職責(zé)、117項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，使公司主要業(yè)務(wù)的流程標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面達(dá)到100%。

    為了使企業(yè)管理體系真正起到運(yùn)行的實(shí)效，公司多次組織流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和討論，并把流程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為精細(xì)化管理活動(dòng)的重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查和交流，提高了員工對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的重視，對(duì)推進(jìn)公司管理水平的提高起到較好的效果。

3、加強(qiáng)資質(zhì)資源的維護(hù)，取得公司資質(zhì)的晉升，為公司經(jīng)營(yíng)拓展創(chuàng)造條件

    我公司擁有六個(gè)專業(yè)的工程施工資質(zhì)和三個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)，這是我公司成立十余年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大成果，也是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要支柱，是公司的巨大財(cái)富，需精心加以維護(hù)。2010年公司通過(guò)管理、技術(shù)人才隊(duì)伍的不斷優(yōu)化，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、工程資質(zhì)的積極配置，在資質(zhì)維護(hù)方面取得了較大的成績(jī)，不但原有資質(zhì)審驗(yàn)通過(guò)，而且三項(xiàng)資質(zhì)取得了晉升。這分別是獲得國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)的鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)，建筑智能化工程專業(yè)承包一級(jí)和建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)。這樣我們公司在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，擁有的資質(zhì)涵蓋面之廣、級(jí)別之高，為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中所僅見，為公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步拓展創(chuàng)造了豐厚的條件。

4、加強(qiáng)公司文化建設(shè)營(yíng)造人文、和諧、活力的企業(yè)氛圍

    我公司一貫重視文化的建設(shè)。我們的目的在于通過(guò)公司的文化建設(shè)，塑造出既尊重人，又符合企業(yè)發(fā)展的共同價(jià)值取向，從而促使公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力的增強(qiáng)，同心同德謀取個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的雙贏。在2010年我們突出以人為本，制定了員工晉升制度、員工績(jī)效考核辦法，完善了激勵(lì)制度體系，鼓勵(lì)員工把天幕公司當(dāng)作自己發(fā)展的平臺(tái)，努力在完成本職工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我。公司堅(jiān)持了組織了優(yōu)秀員工省外旅游的一貫做法，同時(shí)安排了在新疆工地施工員工家屬探親，體現(xiàn)了鼓勵(lì)先進(jìn)、關(guān)心員工的人文精神。我們組織了員工乒乓球比賽，員工通過(guò)競(jìng)技增進(jìn)了友誼。盛夏中我們組織員工赴灃峪口消暑，組織了攀登華山，讓員工躲開了城市的喧囂，親近了自然、凈化了心態(tài)、減少了浮躁。特別是公司搬進(jìn)了新建的現(xiàn)代化辦公樓，我們?cè)诠ぷ饔布l件得到改善的同時(shí)，適時(shí)組織員工兩次進(jìn)行了服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)員工互相幫助、互相配合，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)溫馨家園、快樂(lè)工作的環(huán)境，促使人文、和諧、活動(dòng)企業(yè)氛圍的形成，使員工對(duì)公司的歸屬感和工作中的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性大大提升。

    員工同志們，我們雖然在過(guò)去的一年取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但我們不應(yīng)該沾沾自喜、自我滿足，我們目前還不具備使我們驕傲的資本。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我們的成績(jī)和進(jìn)步與我們企業(yè)應(yīng)有的形象還不相符；應(yīng)該看到，在我們工作中還存在種種矛盾和不足，我們只有在新的一年中加以彌補(bǔ)和克服，才能使我們進(jìn)步步伐更大些。矛盾和不足的表現(xiàn)主要有以下5個(gè)方面：

1）、 從全局來(lái)看，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的言和執(zhí)行，仍然落實(shí)不到位。內(nèi)部管理沒(méi)有從人治真正轉(zhuǎn)為制度管理，存在不規(guī)范的隨意性。尤其是在工作中接口部位不夠協(xié)調(diào)，存在著拖拉、推諉的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了管理的效率；

2）、 業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)形象嚴(yán)重不符，市場(chǎng)開發(fā)力度的投入還不夠大，市場(chǎng)資源的拓展還不充分，市場(chǎng)開發(fā)的力量、隊(duì)伍和素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；

3）、 作為一個(gè)以服務(wù)社會(huì)作為使命的工程公司，我們工程管理還存在很多的薄弱環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目有關(guān)各方面，如建設(shè)方、監(jiān)理方、勞務(wù)隊(duì)伍等之間的溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)、不暢通，項(xiàng)目部的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高和優(yōu)化；

4）、 雖然公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)以改革創(chuàng)新作為企業(yè)前進(jìn)的重要支撐，但是在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的各個(gè)方面還沒(méi)有選定具體的突破口，沒(méi)有制定目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使各種創(chuàng)新要求仍停留在思想認(rèn)識(shí)層次，沒(méi)有成為實(shí)際的行動(dòng)；

5）、 公司各有關(guān)部門對(duì)分公司建設(shè)的關(guān)心和支持還不夠，應(yīng)切實(shí)采取行動(dòng)，盡快促使各分公司的建設(shè)在管理上、情感上與總公司融為一體。

    同志們，已經(jīng)到來(lái)的2011年是“十二五”新時(shí)期的開局之年。做好今年的工作，對(duì)把握“十二五”給我們創(chuàng)造的歷史性發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)面臨的各種挑戰(zhàn)，有著特殊的重要意義。為此公司決定今年為公司的執(zhí)行年，開展執(zhí)行年活動(dòng)。

活動(dòng)主題為強(qiáng)化員工的執(zhí)行意識(shí)，強(qiáng)力推行公司的規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)和各類規(guī)范，切實(shí)提高公司的管理效率和管理效益。

    要通過(guò)執(zhí)行年活動(dòng)的開展，使員工真正認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)分企業(yè)卓越或平庸的重要標(biāo)記，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。要使員工面對(duì)執(zhí)行，不尋找任何理由和借口。

    各個(gè)部門、各個(gè)崗位要通過(guò)活動(dòng)的開展達(dá)到“四不”要求，即：

          執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，

          勇于負(fù)責(zé)不推脫，

          配合服務(wù)不扯皮，

          工作失誤不諉過(guò)。

    公司2011年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)確定為：

    經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值一億伍仟萬(wàn)元

一、 以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體制建設(shè)

1、  充分靈活發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)尋求戰(zhàn)略性合作伙伴，通過(guò)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)繼續(xù)積極穩(wěn)妥組建省外分公司；

2、  建設(shè)新項(xiàng)目示范基地，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)；

3、  加強(qiáng)銀企合作、探索股權(quán)資本置換，拓寬利于公司建設(shè)發(fā)展的融資渠道。

二、 突出重點(diǎn)、實(shí)施創(chuàng)新，整體提高企業(yè)管理素質(zhì)

1、  加大執(zhí)行力的培育，狠抓部門流程標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)；

2、  認(rèn)真宣貫“GB/T 50430 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范”，年內(nèi)通過(guò)體系認(rèn)證；以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，堅(jiān)持設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新、材料優(yōu)化創(chuàng)新和“四新”推廣應(yīng)用。

3、  以項(xiàng)目建設(shè)成本控制機(jī)制、項(xiàng)目為中心的服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制、工程人員的激勵(lì)機(jī)制、施工隊(duì)伍培育儲(chǔ)備機(jī)制的健全和機(jī)制功能的充分發(fā)揮為目標(biāo)，完善工程管理體系。

三、 堅(jiān)持“以人為本，以用為本”的指導(dǎo)方針，加大人力資源的開發(fā)

1、  加強(qiáng)人才的內(nèi)培、引進(jìn)和外聯(lián)，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的優(yōu)化；

2、  從制度上保證，創(chuàng)造有利于員工自我提升的空間和環(huán)境，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)；

3、  建立與公司業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的員工收入增長(zhǎng)機(jī)制，關(guān)注員工生活水平的改善和提高。

    同志們：目標(biāo)已經(jīng)確定，航向已經(jīng)指明。讓我們?nèi)w員工上下一心，同心同德，為2011年公司目標(biāo)的全面是實(shí)現(xiàn)，為公司新的進(jìn)步，獻(xiàn)出我們激揚(yáng)的青春。

    謝謝大家！