《編者按》吳海舵同志在公司年度總結(jié)暨表彰大會上作了一個感人至深的發(fā)言。在他的講話中，沒有華麗辭藻的堆砌，也沒有虛浮形容詞的充斥。但質(zhì)樸無華的言語向我們展示了吳海舵同志以及他所屬的新疆準東工程項目部全體同志的風(fēng)采和精神。面對惡劣的自然條件和工作、生活的種種困難，他們毫不畏懼，知難而進，始終保持積極向上的大無畏精神；他們舍小家、顧大家，全身心地撲在公司事業(yè)和建設(shè)祖國大西北的宏業(yè)，表現(xiàn)出無私的奉獻精神；面對工程新、任務(wù)重、頭緒多、他們邊干邊學(xué)，一專多能，展現(xiàn)出敬業(yè)、好學(xué)的認真、奮進精神。在他們身上洋溢著自強不息的時代風(fēng)采。

    毛澤東同志說過：“人是要有一點精神的”。讓我們通過認真閱讀吳海舵同志的發(fā)言，學(xué)習(xí)他們的精神，并用以指導(dǎo)自己。這對我們各自的工作，乃至今后的人生，都一定會大有裨益的。

   

2010年工作總經(jīng)及2011年工作計劃

    各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，大家好！借此機會將我在新疆項目部一年來的工作情況做以下匯報，請?zhí)岢鰧氋F的批評和建議。

    金虎辭舊歲，玉兔迎新春，隨著時光的推移，我們送走了難忘的歲月，迎來了喜悅的新春。2010年遵照公司的安排，我來到新疆項目部工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項目部同志的鼎力協(xié)助下，經(jīng)過自己的辛勤努力，完成了所分管的各項工作，在新疆的工作實踐中，使我受益匪淺，也感慨萬千?？梢哉f自己經(jīng)歷了三個第一，第一次到新疆；第一次接觸這類新項目；第一次在陌生的地域中和陌生的人員開展工作。

    2010年3月底根據(jù)公司安排，我懷著興奮而又緊張的心情，踏上進疆路程。4月份正式進入工地，具體地點在準格爾盆地，奇臺縣境內(nèi)。這里數(shù)百里茫茫戈壁，到工地，無水、無電、無住處。我們首先接電，引水搞臨建，搭起兩頂帳篷暫時住下。買了掛面、方便面，把臨時吃飯問題解決了。同時也安排施工技術(shù)人員協(xié)調(diào)、放線、搞現(xiàn)場。我先抓好的是臨建工作。新疆的四月氣候變化無常，風(fēng)沙很大，常常睡到半夜，帳篷被風(fēng)刮起，深夜經(jīng)常起來檢查帳篷，我們經(jīng)過十多天緊張繁忙的工作，彩板臨建房基本完成，各項施工準備工作及生活設(shè)施就緒。

    搬進新建彩板房，水電、網(wǎng)線都已接通，大家的心情好多了，沒有剛來時那么壓抑和無助的感覺了。我們項目部也召開了第一次會議，進行分工。我分管了安全、質(zhì)量、材料進場程序及周邊衛(wèi)生工作。 大家抱著滿腔的熱血投入在新的工作中。常言說得好，“三人一條心黃土變成金”，在項目部團結(jié)和努力下，我們克服了重重困難，在工作中有時意見不統(tǒng)一，我們也吵過架，經(jīng)研究協(xié)商后，大家都各盡其責(zé)，認真工作；還有時因其他原因，材料不能如期進場，我們都心急萬分，覺得萬般無奈，偷偷地流過淚；我們有時心想，項目部孤身作戰(zhàn)在新疆，不像內(nèi)地，材料當(dāng)天就能買到，或施工設(shè)計有誤差，工程部設(shè)計部當(dāng)天就能到場解決。而我們一個釘子、一斤鐵絲都要從百公里外市內(nèi)拉來，裝材料常常裝一天，甚至裝到深夜。在這緊張繁忙的工作中，大家不分上下班，不分白天和黑夜，盡管很辛苦，但大家工作都很拼命，例如：打混凝土，打到晚上幾點，我們就值班到幾點。有時，打兩天兩夜，都是輪流休息。在這里不比內(nèi)地，方圓百公里沒有商混站，就一個站，而且價格很高，都是現(xiàn)款交易，時供時停，為了趕工期，我們想方設(shè)法，找站上領(lǐng)導(dǎo)，求情照顧。盡管打商混很難，我們死纏硬磨，好話多說，最終想方設(shè)法，解決了商混供應(yīng)問題，沒有讓工程停下來。

    常言說安全出效益，質(zhì)量求發(fā)展，我們抱著這樣的宗旨。始終堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，多看多問勤檢查，有時在工人宿舍開安全質(zhì)量會議。為了做到安全萬無一失，我們和工人同時上下班，工人干到什麼時間，我們就值班到什么時間，甚至加班到十一二點。在工地還不定時的拿照相機，對不帶安全帽、不扎安全帶的拍照留底，便于每周安全會議上有依據(jù)說服教育大家。門房每天上下班嚴查工人的安全情況，制表登記，木工棚嚴禁抽煙和亂放易燃物品，總體要做到三寶四口五臨邊。在施工中我們嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不買，不用。嚴格按照圖紙標(biāo)準執(zhí)行，在圖紙不清或說明不詳?shù)那闆r下，及時找甲方溝通，研究解決辦法。

    為了抓好工程質(zhì)量，我們項目部是最少四人以上共同檢查，各抒己見，哪兒有問題，及時整改或返工?；炷劣袧q膜或跑膜的，要整好抹平，嚴重的要鑿掉，還要處罰?？傮w來說，在去年施工中，無大的安全質(zhì)量問題。

2011年計劃安排

一、     把去年未完的項目做好，做完。

二、     嚴把工程質(zhì)量、安全和衛(wèi)生關(guān)，給甲方留下好印象，利于以后開展工作。

三、     做好項目部每位人員的思想工作，做好內(nèi)部團結(jié)。

四、     把生活和文化娛樂提上議程。

五、     再把自己本份工作做好后，平時多學(xué)習(xí)，取長補短。

六、     積極配合公司的安排，為公司的總目標(biāo)盡自己微薄之力。

    總而言之，我們今天的成績來之不易，能按期完成一千多萬的產(chǎn)值，是離不開公司的大力支持和全體員工的努力，為了公司，為了我們的明天，我們要舍小家，顧大家，同甘共苦，再接再礪，共創(chuàng)佳績。

    最后，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、心想事成。